Consejos Tecnológicos

Tome la decisión correcta para su carrera en DevOps

La velocidad, la agilidad y el uso eficiente de la tecnología siempre han sido desafíos que enfrentan las organizaciones con entornos de TI complejos. La digitalización es una necesidad incuestionable, por lo que las empresas se han dado cuenta de que deben ampliar y ajustar el alcance de sus servicios de TI mientras intentan mantenerse a la vanguardia en un entorno empresarial en constante cambio. La agilidad y la tecnología de la información van de la mano. Sin el apoyo de la innovación y la infraestructura ágil, no se puede lograr la agilidad empresarial y las organizaciones deben realizar esfuerzos considerables para actualizar sus servicios de TI y mejorar sus capacidades técnicas.

Práctica de desarrollo y operación Se ha demostrado que alivia los desafíos asociados con hacer que la TI funcione para lograr los objetivos comerciales. Al integrar procesos, personas y tecnología para generar valor continuo, DevOps ha mejorado con éxito la capacidad de entregar rápidamente productos y servicios de alta calidad. Se espera que el mercado global de DevOps crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta del 18,6%, alcanzando los USD 12,85 mil millones en los próximos 5 años (Investigación de Grand View) Y los ingenieros de DevOps tienen una gran demanda en todos los ámbitos de la vida.

Si está buscando una carrera en DevOps, ¿qué certificación debería obtener: ITIL® y Agile? Averigüemos.

¿Qué es ITIL?

Enlace de origen: axelos.com

TIL (acrónimo de Information Technology Infrastructure Library) es un marco que codifica las mejores prácticas, procesos y formas de pensar que las organizaciones de software necesitan para ofrecer valor a través de los servicios de TI. Implica un modelo operativo de principio a fin, que incluye la creación, entrega y mejora continua de los servicios y productos de TI. clítoris Después de varias revisiones consecutivas, la versión actualizada más recientemente es ITIL 4.

ITIL 4 se basa en siete principios rectores, que incluyen:

  • Centrarse en el valor
  • Empiece donde está
  • Progreso iterativo a través de retroalimentación
  • Colabora y aumenta la visibilidad
  • Pensamiento y trabajo holísticos
  • Mantenlo simple y práctico
  • Optimización y automatización

Estos principios guían todas las decisiones y acciones de ITSM y son la base de las recomendaciones de ITIL. Mejores prácticas.ITIL 4 contiene nuevos práctica Se ha adoptado dentro de los diez años desde la última actualización de la versión; por ejemplo, Agile, DevOps y Lean IT.

¿Qué es ágil?

Enlace fuente: invensislearning.com

Una metodología rápidamente popular, ágil Es un método iterativo de gestión de proyectos y desarrollo de software que puede ayudar al equipo a tener éxito en un mercado turbulento y proporcionar a los clientes productos y servicios de alta calidad. El trabajo se lleva a cabo en pequeñas iteraciones, verificando y evaluando los requisitos y planes al final de cada ciclo para que se puedan considerar los cambios cuando sea necesario.

Agile se basa en doce principios básicos, estos principios primero en Una especie deGRAMODeclaración de documentoEstos principios resumen el pensamiento detrás de Agile. son:

  1. La tarea principal de un equipo ágil es satisfacer a los clientes mediante la entrega temprana y continua de software valioso. El cliente es el centro de todos los procesos.
  2. Los equipos ágiles dan la bienvenida a los requisitos cambiantes, incluso si aparecen tarde en el proceso de desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio y pueden adaptarse para proporcionar una ventaja competitiva.
  3. A través de iteraciones que van desde unas pocas semanas hasta unos meses, el software de trabajo se puede entregar con frecuencia. Siempre se prefiere una escala de tiempo más corta.
  4. Agile enfatiza la colaboración, y los empresarios y los desarrolladores deben trabajar juntos todos los días durante todo el proyecto.
  5. El proyecto se basa en personas motivadas que tienen el entorno y el apoyo necesarios, y en las que se confía para hacer el trabajo.
  6. La conversación cara a cara es la forma más efectiva y eficaz de transmitir información al equipo de desarrollo y dentro de él.
  7. El progreso debe medirse y comunicarse, y el software de trabajo es la principal medida del progreso.
  8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben poder mantener un ritmo constante durante todo el proyecto.
  9. La agilidad hace posible la mejora continua, con énfasis en la excelente tecnología y el buen diseño.
  10. El núcleo de un equipo ágil es la simplicidad.La simplicidad se define como el arte de maximizar la carga de trabajo no Completo y rápido para el desarrollo oportuno.
  11. El equipo es autogestionado y multifuncional. El manifiesto dice: «La mejor arquitectura, requisitos y diseño provienen de equipos autoorganizados.
  12. El equipo se reúne regularmente para verificar el trabajo completado y pensar en cómo mejorar la eficiencia. Luego, recalibran y ajustan su comportamiento en consecuencia.

Hay muchas metodologías bajo el paraguas ágil, como Scrum, Kanban, XP y DSDM. Todos estos métodos siguen valores ágiles:

  • Personal e interactivo (preferido) sobre procesos y herramientas
  • El software de trabajo (preferido) es mejor que el desarrollo integral
  • La cooperación con el cliente (preferida) es mejor que la negociación
  • Responder a los cambios con frecuencia (preferido) en lugar de seguir un plan

ITIL y Agile: la principal diferencia

En el mundo de DevOps, la elección entre los dos ITIL y agilidad Se ha convertido en un tema candente. Estos dos métodos son completamente diferentes, aunque tienen el mismo objetivo final: crear y entregar valor, mientras se optimizan los recursos.

Como clítoris Ahora de Versión 3 llegar ITIL 4Se ha mantenido al día con la velocidad de desarrollo de las empresas actuales. Por lo tanto, este es un cambio obvio de un proceso rígido a una experiencia más flexible y fluida. ITIL 4 encarna los principios de ágil y proporciona un marco de referencia ITSM más completo.

La siguiente tabla enumera las principales diferencias entre ITIL y Agile:

clítoris ágil
Centrarse en el proceso y la práctica Agile es un conjunto de prácticas basadas en valores y principios fundamentales
ITIL sigue una tradición predefinida Agile es innovador
ITIL 4 se sincroniza con prácticas ágiles Acepte y responda rápidamente a los cambios
ITIL no busca comentarios de los usuarios finales Los equipos ágiles creen en la retroalimentación continua y mejoran sus procesos y productos después de cada iteración.
ITIL necesita documentación completa Agile cree en la documentación mínima, solo lo suficiente cuando es necesario
ITIL enfatiza los procesos en lugar de los clientes y cree en la creación de valor para el cliente siguiendo el método correcto para lograr el SLA (Acuerdo de nivel de servicio). Agile está centrado en el cliente
ITIL crea un entorno de TI estable y sostenible Agile tiene un entorno flexible que apoya el cambio

Una comparación positiva entre ITIL y ágil

Tanto ITIL como la agilidad son esenciales para crear valor comercial. Sin embargo, Agile se enfoca en mejorar la entrega de productos o servicios, mientras que ITIL se enfoca en simplificar procesos y prácticas. Ambos son componentes complementarios de DevOps, que se dedican a integrar a la perfección las interacciones y los procesos entre el desarrollo y el funcionamiento de estas dos funciones de TI. Al fusionar los puntos clave de los dos marcos, se puede construir una cultura DevOps exitosa.

¿Puede integrar Agile e ITIL?

A medida que la tecnología continúa evolucionando y las organizaciones continúan avanzando, los equipos de TI se encuentran en el centro de la transformación. Tecnologías como la computación en la nube, la inteligencia artificial y el Internet de las cosas promueven formas innovadoras de trabajo, que requieren agilidad para hacer frente a los cambios que requiere la industria.

Ambos ágil ITIL siempre se ha centrado en crear productos o servicios que satisfagan las necesidades del cliente y proporcionen productos de alta calidad. Creen en mantener los procesos simples, actuar rápido y simplificar la entrega de valor juntos para proporcionar un plan para maximizar la creación de valor.

Con la llegada de ITIL 4, Marco ITIL Se ha agregado agilidad al marco y este cambio ha demostrado ser un cambio de juego. ITIL 4 adopta formas de trabajo ágiles y DevOps, y fomenta la adopción de métodos ITSM colaborativos, iterativos y centrados en el cliente. ITIL 4 lleva al equipo a un nuevo marco de referencia centrado en el cliente y facilita la adaptación a las necesidades y métodos de trabajo del equipo.

El cambio más fundamental que ha traído ITIL 4 para lograr esta transformación es el concepto de cadena de valor del servicio (SVS), que representa una serie de actividades interrelacionadas que deben llevarse a cabo para crear productos de alto valor y productos estrechamente relacionados con los clientes. Expectativas de servicio. En este proceso, se eliminaron la ineficiencia, la redundancia y los cuellos de botella, se mejoró la velocidad de entrega y se optimizó la asignación de recursos. En ITIL 4, el valor y las herramientas basadas en el valor han recibido atención general, y el pensamiento lean ha promovido la creación conjunta de valor.

Al combinar a la perfección Agile e ITIL para promover DevOps, las organizaciones pueden allanar el camino para brindar servicios de alta calidad con tiempos de respuesta rápidos.

Ultima palabra

Las empresas de hoy están en un estado de cambio constante y el avance tecnológico también se está desarrollando a una velocidad extremadamente rápida. Esta imprevisibilidad debe controlarse para crear estabilidad y, al mismo tiempo, permitir suficiente flexibilidad para adaptarse a los cambios cambiantes. La combinación de ITIL y agilidad proporciona la mejor solución para las soluciones de gestión de servicios empresariales. El enfoque DevOps combina las mejores prácticas de ITIL con una gestión de cambios fluida respaldada por ágil, proporcionando la receta perfecta para el éxito empresarial en un mundo incierto.

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