Consejos Tecnológicos

Siga 4 pasos para pasar del desarrollo de MVP al producto completo

¿Conoce el viejo dicho de que los aviones de California a Hawái se desvían de su curso el 99% de las veces, pero se corrige constantemente? Lo mismo es cierto para las empresas emergentes exitosas, pero pueden comenzar a marchar hacia Alaska. «~ Evan Williams

Repite la misma historia cada vez. Inicialmente, al equipo se le ocurrió la idea de iniciar un negocio. Además, invirtieron tiempo y dinero en el proceso de MVP y decidieron qué características incluir y excluir en el MVP. Eventualmente, después de que se publique el MVP, cuando todo vaya según el plan, la startup lanzará un producto estable y maduro.

Entonces, ¿qué hay de malo en esta historia de éxito de cuento de hadas? De hecho, más del 90% de ellos fallaron.

Entonces, ¿qué causa el fracaso de las startups?

Porque no se dieron cuenta de que MVP no es solo un producto que se puede completar y lanzar en 2-3 meses; por el contrario, después de que se lanza MVP, esfuerzos y trabajos más precisos también han entrado en este proceso. Después de que se lanzó el MVP, no terminó ahí, al contrario, la lista continúa. El desarrollo de MVP es un proceso iterativo que continúa hasta que un producto poderoso encuentra el mercado más adecuado.

La siguiente es una lista de tareas pendientes:

Recopilar comentarios

Antes de que se lanzara el MVP, el MVP se construyó sobre la base de las funciones básicas en la mente de los usuarios. Tan pronto como el producto ingrese al mercado, solicitará abiertamente comentarios (este es un mejor consejo) sobre lo que los clientes potenciales tienen que decir después de usar el MVP.

Una vez que el MVP se lanza al mercado, recopile estos datos reales y determine si los clientes usan su producto y por qué no.

El seguimiento del comportamiento del usuario es esencial para el crecimiento del motor; las empresas pueden medir y aprender de las interacciones del usuario y decidir qué funciones mejorar, agregar o eliminar. Utilice datos para analizar qué hace que su producto sea más comercial y exitoso.

No se desanime por los comentarios negativos de los clientes. Si es necesario, no dude en volver al primero, ya que la mayoría de las startups lo harán varias veces.

Listo para expandirse

Las empresas emergentes están más preocupadas por verificar sus hipótesis, verificarlas en el mercado y ganar una gran tracción. El factor de capacidad de venta se ha convertido en una preocupación posterior.

Las empresas de nueva creación creen que se puede evitar un aspecto importante de la estabilidad tecnológica. Las empresas emergentes están más cargadas para probar sus hipótesis y validarlas en el mercado para satisfacer el gran atractivo. Al mismo tiempo, la escalabilidad se ha convertido en una preocupación posterior.

Desafortunadamente, esta creencia ciega ha provocado que algunas startups fracasen estrepitosamente. Una startup de servicios para el hogar llamada «TaskBob» recaudó aproximadamente US $ 5,7 millones en fondos en 2014, pero tuvo que cerrar en 2017 porque no pudo escalar y generar ganancias. Por lo tanto, manténgase siempre optimista sobre la posibilidad de obtener un MVP, porque siempre es posible que un MVP se ponga al día rápidamente y comience a registrarse.

Por lo tanto, alojar su producto para una gran cantidad de nuevos usuarios en una plataforma totalmente escalable es crucial. Por ejemplo, Dropbox decidió no lanzar productos MVP. En cambio, se les ocurrió un video de explicación simple sobre las características del producto.

El video generó entre 5000 y 75000 registros beta durante la noche. Pero la pregunta es si están preparados para hacer frente a estos enormes números.

Rajiv Eranki, jefe de ingeniería de servidores de Dropbox, explicó que Python se usó en casi todo en la presentación de la conferencia RAMP del equipo de Dropbox. Esto significa que toda la plataforma «puede llegar a 40 millones de usuarios escribiendo miles de líneas de código C». El uso de Python permite al equipo de Dropbox escalar rápidamente y satisfacer las necesidades de los clientes potenciales. Por lo tanto, Dropbox ha lanzado el MVP de forma planificada y está completamente preparado para asimilar el éxito con una escalabilidad ideal.

Establecer el precio correcto

Al final, analizaron la demanda del producto y encontraron el mejor método de monetización. En el proceso de desarrollo o lanzamiento de MVP, la decisión del creador de precios generalmente la toma el backend; el concepto general para esto es el proceso de pensar si el producto aún no está listo.

El argumento proporcionado es cómo se puede cobrar una tarifa «mínima». ¿producto?

Sin embargo, es importante comprender si el producto todavía se encuentra en la etapa de MVP, si se ha resuelto el problema principal del cliente, si se ha completado el proceso de desarrollo del cliente y si está listo para continuar el viaje hacia el éxito.

Por ejemplo, Buffer reconoció esta estrategia ganadora. Inicialmente, utilizaron el MVP básico (página de destino) entre los consumidores potenciales para analizar las necesidades del producto. Después de que las páginas de destino comenzaron a atender más tráfico, agregaron más páginas con planes de precios para el proceso de registro. Al final, la empresa analizó la demanda del producto y encontró la mejor manera de realizarla.

No evites el marketing

Como hemos leído antes, MVP es un kit de desarrollo de productos temprano. Sin embargo, las empresas deben formular sus estrategias de marketing con anticipación para que el mundo sepa que sus productos finalmente están en línea. Se recomienda comenzar la promoción del producto lo antes posible después de la inclusión de MVP. Sin embargo, comercializar MVP y comercializar el producto final son diferentes.

«Mint» es una aplicación de finanzas personales y un ejemplo perfecto de cómo pueden utilizar su medio de marketing ideal desde el lanzamiento de MVP hasta el éxito futuro. Aaron Patzer, el fundador de la aplicación Mint, aporta una excelente estrategia de marketing. Se le ocurrió: «No importa lo que podamos hacer, es básicamente barato o gratis». El marketing de contenidos es la forma correcta de lograr este objetivo. Comenzaron un blog de finanzas personales para crear una audiencia para Mint.

Como resultado, la aplicación alcanzó el hito de 1,000,000 de usuarios en solo unos años después de su lanzamiento. Simplemente colocando un formulario de suscripción por correo electrónico al final de cada artículo, la startup obtuvo aproximadamente 20,000-30,000 correos electrónicos de clientes potenciales en solo nueve meses mientras la aplicación aún estaba en desarrollo.

El viaje desde el desarrollo de MVP hasta el desarrollo de productos: pensamientos finales

Aunque hay suficientes trampas que evitar al crear un MVP, una vez que lance un MVP al mercado, habrá más trampas esperándolo.

Sin embargo, después de seguir todos los puntos anteriores, sabrá si sus ideas brillan; si es posible avanzar del desarrollo de MVP al desarrollo de productos. Recuerde mantener la calma y ser pragmático acerca de los resultados. Si no obtiene los resultados que desea, no tire al bebé con el agua de la bañera. Es posible que esté a solo unos pasos del éxito.

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