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¿Qué es un ritual Scrum? Explica los 4 rituales ágiles de Scrum

Scrum es uno de los marcos ágiles más populares y funciona en torno a un breve ciclo de lanzamiento iterativo llamado sprint. Cada sprint tiene una duración limitada en el tiempo durante la cual se entregan incrementos de producto que brindan algún valor al usuario final. Scrum enumera conceptos y procesos específicos. La implementación de Scrum debe seguir fielmente cada una de estas mejores prácticas para tener éxito.

Ceremonia Scrum, también conocida como Actividad O reunirse: es la clave para garantizar que el proyecto se desarrolle de acuerdo con el plan, que todos estén coordinados y que la comunicación sea fluida. Estas ceremonias se llevan a cabo regularmente durante el proyecto. Echemos un vistazo a cada uno de estos rituales y descubramos qué sucedió en cada ritual; ¡quién hizo qué, cuándo y dónde!

Ceremonia de Scrum: Resumen

La ceremonia de Scrum sienta las bases para que el equipo establezca expectativas y logre metas. Permiten que los miembros del equipo colaboren de manera más eficaz y facilitan la eliminación de cualquier obstáculo que pueda afectar el progreso. Fueron estas ceremonias las que impulsaron el progreso y llevaron al proyecto Scrum a una conclusión exitosa.

Los cuatro rituales son:

  • Plan de Sprint
  • Estar de pie todos los días
  • Revisión de Sprint
  • Revisión de Sprint

Estos rituales implementan los principios básicos de Scrum, y los equipos que quieran seguir completamente Scrum, lo cual es importante para el éxito, deben asegurarse de tomar estos principios en serio.

Rituales en el ciclo Scrum

Plan de Sprint: ¿Qué es una reunión de planificación de sprints?

Los eventos de planificación de sprint ocurren al comienzo de cada sprint y se preparan para las tareas que el equipo debe completar durante el próximo sprint.

Plan de Sprint

  • partícipe: Todo el equipo de desarrollo, Dueño del producto Y Scrum Master debe participar.
  • cuando: Este evento se llevó a cabo el primer día del sprint.
  • período: Plan de Sprint Un sprint de 1 semana generalmente dura 1 hora, un sprint de 2 semanas dura 2 horas, y así sucesivamente. No debería durar demasiado, porque tomará el tiempo del sprint en sí.
  • Agenda: El propietario del producto ha preparado una lista de tareas prioritarias de productos y la compartirá con todos los presentes. Se discutirán los primeros elementos y el equipo de desarrollo calculará el tiempo aproximado necesario para completar la tarea. Basándose en esta estimación, prepare un pronóstico de sprint, que es la base para una descripción general de la acumulación de sprints; una lista ordenada de tareas que se completarán en el sprint. El equipo decidirá qué tareas se entregarán al final del sprint (objetivos del sprint) y el trabajo requerido para completar estas tareas (trabajos pendientes del sprint).
  • Discurso de experto: Esta reunión marcó la pauta para el éxito. Todos deben participar en la discusión y expresar sus opiniones. Si hay alguna objeción, por favor plantee una objeción. Se debe llegar a un consenso sobre las tareas que deben emprenderse y completarse. Los miembros del equipo pueden enumerar todas las tareas de la acumulación de sprints en detalle, lo que hará que el trabajo se desarrolle sin problemas.

Stand-up diario: ¿Qué es un stand-up diario?

Esta es una reunión que generalmente se lleva a cabo al comienzo de cada día laboral, y el equipo sincroniza y planifica el trabajo que se completará ese día.Standup diario

  • partícipe: Todo el equipo de desarrollo, propietario del producto y Maestro de Scrum Necesita participar.
  • cuando: Este evento generalmente se realiza por la mañana.
  • período: El tiempo de reposo diario está limitado a un máximo de 15 minutos. Se llama reunión de pie por una razón: garantiza que las personas no se sienten demasiado cómodas, lo que conduce a reuniones más largas y desperdicia el tiempo de todos.
  • Agenda: La reunión stand-up es una reunión obviamente corta donde todos responden a tres preguntas, estas preguntas están diseñadas para obtener la información necesaria para que todos puedan comprender los avances realizados. Estas preguntas son simples:
    • ¿Qué logré ayer?
    • ¿Qué voy a hacer hoy?
    • ¿Estoy bloqueado por algo?

Cuando los miembros del equipo compartan esta información con otros, estarán motivados para desempeñarse mejor y mostrar el progreso que han logrado.Además, cuando Maestro de Scrum Consciente de los obstáculos a los que se enfrenta cualquier miembro del equipo, resolverá el problema y avanzará.

  • Discurso de experto: Esta reunión es solo para asegurarse de que todos estén en la misma página y para establecer una cultura de transparencia en todo el equipo. Los miembros del equipo en diferentes ubicaciones pueden unirse a través de una videoconferencia, pero esta es una conferencia que no se puede ni se debe omitir. Nadie quiere que lo empujen por obstaculizar el progreso, ¡especialmente cuando otros saben lo que están haciendo todos los días!

Revisión de Sprint: ¿Qué es una reunión de revisión de Sprint?

Durante la revisión, el trabajo completado durante el sprint se muestra a todas las partes interesadas.Revisión de Sprint

  • partícipe: Todo el equipo de desarrollo, propietario del producto y Maestro de Scrum Necesita participar. Las partes interesadas que deseen proporcionar comentarios sobre los incrementos de productos también deben participar.
  • cuando: Este evento se lleva a cabo al final del sprint.
  • período: Aunque realmente depende del equipo, la revisión de Sprint suele durar entre 30 minutos y una hora. Sin embargo, este no es un evento de duración determinada y, si las partes interesadas tienen mucho que decir, es posible que dure más.
  • Agenda: Sprint Review es un evento que enfatiza a las partes interesadas el trabajo realizado durante el sprint. Puede ser un evento aleatorio o un evento más formal, que también depende del equipo. Sólo mediante la finalización de la definición de trabajo se puede completar en todos los aspectos, y se puede demostrar durante la reunión. Se espera que las partes interesadas proporcionen comentarios de inmediato, que se incluirán en la lista de tareas pendientes y se procesarán en el próximo sprint.
  • Discurso de experto: Esta reunión es un momento para celebrar los logros. ¡Aplauda tus logros en el sprint y prepárate para pasar al siguiente!

Retrospectiva de Sprint: ¿Qué es una Retrospectiva de Sprint?

La reunión retrospectiva que se lleva a cabo al final del sprint es una reunión en la que el equipo puede reflexionar sobre el sprint completado, comprender qué se ha hecho bien y qué no, y encontrar formas de mejorar.Revisión de Sprint

  • partícipe: Todo el equipo de desarrollo, propietario del producto y Scrum Master deben participar. Las partes interesadas externas no deben estar presentes.
  • cuando: Este evento se lleva a cabo al final del sprint, después de la Revisión.
  • período: Por lo general, un sprint de una semana toma 1 hora y un sprint de un mes toma hasta 3 horas.
  • Agenda: El equipo tiene la oportunidad de reflexionar sobre los productos demostrados durante la revisión y puede realizar una lluvia de ideas para mejorar el método. Todos pueden discutir qué salió bien y cómo mejorar el proceso. Cabe señalar que este debe ser un espacio positivo, sin acusaciones y acusaciones.

Por lo general, se responderán estas preguntas:

  1. ¿Qué salió bien en el último sprint?
  2. ¿Qué cosas no van bien y cuáles son las razones? (Recuerda: ¡sin culpas!)
  3. ¿Qué cosas diferentes podemos hacer para mejorar?
  • Discurso de experto: Agile es una metodología que se enfoca en la mejora continua. Esta ceremonia proporciona una plataforma para discutir qué se puede hacer para mejorar todos los aspectos del trabajo del equipo durante el próximo sprint.

Refinamiento del backlog de Sprint

Un artículo sobre la ceremonia de Scrum está incompleto a menos que también discutamos el refinamiento de las tareas pendientes, que es una actividad importante que sienta las bases de cada sprint. La cartera de pedidos del producto es una lista ordenada de tareas que deben completarse durante todo el proyecto. Esta es una actividad continua, administrada por el propietario del producto, que «combate» o mejora la lista de tareas pendientes del producto para reflejar la prioridad de las tareas que le quedan por completar al equipo.

El Sprint Backlog es un subconjunto del Product Backlog y describe las tareas que deben completarse durante el Sprint. Durante la reunión de planificación del Sprint, el PO trabajará con el equipo para agregar detalles, estimaciones y prioridades a los elementos del Sprint Backlog. El Sprint Backlog proporciona una imagen clara en tiempo real, ¡lo cual es muy importante! -El trabajo que realizará el equipo durante el sprint para lograr los objetivos del sprint. El Sprint Backlog es creado por todo el equipo, todos pueden verlo, pero solo el equipo de desarrollo puede modificarlo.

Refinamiento del backlog de Sprint

¡Agregar!

Los rituales Scrum están diseñados para promover el progreso, fortalecer la colaboración y eliminar obstáculos. Cuando se siguen correctamente y se utilizan con la mentalidad adecuada, se ha demostrado que producen resultados.

Sin embargo, la premisa es Melé Como ágil, ningún proceso puede considerarse perfecto y siempre hay margen de mejora. Al final, aunque cada equipo puede decidir cómo mejorar el proceso, nunca deben optar por saltarse la ceremonia por completo. Cuando se abandona el ritual, generalmente significa que el equipo también ha abandonado los principios básicos; esto dificultará el progreso.

Si bien pone los principios ágiles en primer lugar, el equipo puede mejorarlos y seguirlos continuamente durante la ceremonia de Scrum para garantizar el éxito.

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