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Cosas Tecnológicas

¿Qué es un propietario de producto seguro?

Marco ágil escalado® (a salvo®) Sí, en palabras del creador de SAFe, Dean Leffingwell: “Una base de conocimientos de principios, prácticas y capacidades probados e integrados para lograr la agilidad empresarial mediante Lean, Agile y DevOps. “ © Scaled Agile, Inc.

Con SAFe, puede simplificar el proceso de escalado ágil en grandes empresas. SAFe detalla los flujos de trabajo organizacionales que aumentan la productividad y el compromiso de los empleados, y garantizan la satisfacción del cliente mediante la entrega rápida de productos de alta calidad.

Un papel clave puroelectrónico El equipo lo juega el propietario del producto.En este blog, aprenderá sobre el rol del propietario del producto SAFe y cómo se relaciona con Propietario del producto ScrumTambién comprenderá el papel del propietario del producto SAFe en relación con el gerente de producto SAFe.

¿Qué es el propietario del producto SAFe?

El propietario del producto SAFe es un miembro del equipo que actúa como portavoz del cliente. Además de otras partes interesadas, también se relaciona con la gestión de productos y otras OP para definir y enumerar las historias en la lista de tareas pendientes del equipo y clasificarlas según la prioridad.

Idealmente, SAFe PO se encuentra en la misma oficina que los demás miembros del equipo. Sin embargo, para los equipos distribuidos de hoy, esto no siempre sucede.

Un PO puede admitir hasta dos equipos ágiles. SAFe PO trabaja con los gerentes de producto de SAFe que son responsables de mantener la visión general del producto.

Las principales funciones y responsabilidades del propietario del producto SAFe

Las principales responsabilidades de SAFe PO se extienden a todo el equipo, e incluso incluyen la participación en las actividades de gestión de productos. Él o ella ayudará a planificar y crear una visión del plan y refinar la lista de tareas pendientes del plan.

Las siguientes son las principales responsabilidades de SAFe PO:

1. Planificación de PI

PO juega un papel importante como miembro del equipo de gestión de productos más grande y debe participar en las actividades durante el plan de PI. Las actividades de perfeccionamiento de la acumulación del programa también requieren la participación y una participación cercana de cada OP. Antes de que comience el evento, el PO mantendrá actualizado el trabajo pendiente del equipo y ayudará a crear una visión y desarrollar una hoja de ruta.

Cuando las actividades de planificación están en marcha, la OP debe estar disponible para proporcionar información clara cuando sea necesario. Todo el equipo de SAFe trabajará duro para establecer los objetivos de PI del equipo para el próximo PI.

2. Durante la iteración

Durante la ejecución iterativa, PO asume responsabilidades extremadamente críticas:

  • El PO utiliza actualizaciones de todas las partes interesadas y del equipo para crear, actualizar y mantener la acumulación del equipo.
  • Como preludio del evento de planificación iterativa, es responsabilidad de la OP revisar y clasificar la acumulación del equipo. Para ello, es posible que necesiten coordinar las dependencias con otras OP.
  • Durante la actividad de planificación de la iteración, el PO aclarará los detalles de la historia del usuario y garantizará la consistencia y consistencia del plan de iteración final.
  • Cuando el equipo elabora las tareas pendientes y crea una historia, el PO rastrea el proceso y mantiene las prioridades.
  • PO trabaja con el equipo para enriquecer cada historia, agregando criterios de aceptación y pruebas de aceptación, y aplicando prácticas de desarrollo impulsado por el comportamiento (BDD).
  • A medida que avanza el trabajo, el PO trabajará en estrecha colaboración con el equipo para llegar a un acuerdo para completar la historia aceptada. Y vea si cumplen con la definición de terminación y los estándares de calidad establecidos.
  • No es necesario que el OP sea un experto técnico, pero debe poder comprender el alcance del trabajo a realizar. Él o ella deben trabajar con el ingeniero para ayudar en la toma de decisiones y priorizar la infraestructura técnica que respalda las funciones comerciales.
  • Durante la presentación del equipo, el PO coordinó entre el equipo y las partes interesadas presentes.
  • También participan en actividades como seminarios de revisión y adaptación para revisión de iteraciones y capacitación de lanzamiento ágil para brindar a los clientes sus puntos de vista sobre el progreso del trabajo.

3. Durante la ejecución del programa

Durante cada PI, la OP se conectará con otras OP para verificar y coordinar otras dependencias para garantizar que el trabajo avanza sin problemas y sin problemas. Por lo general, se sincronizan durante eventos semanales.

Además, PO juega un papel importante en la creación de demostraciones de sistemas para todas las partes interesadas involucradas en el flujo de valor del proyecto.

4. Verificar y adaptar

El seminario de inspección y adaptación (I&A) se lleva a cabo para resolver cualquier obstáculo importante que impida el buen progreso. Durante este evento, los OP trabajan entre equipos para comprender cómo mejorar mejor el proceso y aumentar la velocidad y la calidad del equipo. Durante el seminario de I&A, PO participó y realizó demostraciones del sistema PI para las partes interesadas del proyecto.

Propietario del producto SAFe y propietario del producto Scrum

Antes de profundizar en las diferencias en los roles y responsabilidades de una persona a salvo Dueño del producto con uno Propietario del producto Scrum, También debemos comprender el tercer papel más destacado a salvo Equipo: El equipo de gerentes de producto de SAFe.

El gerente de producto de SAFe trabaja con varios equipos de SAFe (generalmente de 2 a 4) y tiene un Programa de Backlog; esto le permite tener una comprensión general de todo el proyecto (o el panorama general).

Estructura del informe del equipo SAFe

La siguiente tabla analiza las diferencias en los roles desempeñados por el propietario del producto SAFe y el propietario del producto Scrum.

Gerente de Producto SAFePropietario del producto Scrum
Que hacerEl propietario del producto SAFe es responsable de la acumulación del equipo. Aquí se enumeran todos los requisitos (tareas pendientes) del equipo.La persona a cargo del producto Scrum es responsable del backlog del producto. Esta es una lista de prioridades de todos los requisitos del producto.
La cantidad de equipos que apoyanUn propietario de producto SAFe puede atender hasta dos equipos.El propietario del producto Scrum puede trabajar con dos o más equipos.
Visión y hoja de rutaEl gerente de producto de SAFe, no el propietario del producto de SAFe, define las funciones y tiene una visión y una hoja de ruta. Un gerente de producto SAFe es una persona que trabaja con dos a cuatro propietarios de productos SAFe. Tendrá una visión holística de todo el plan. Por lo tanto, el propietario del producto SAFe ejerce menos poder que el propietario del producto Scrum.El propietario del producto Scrum define las funciones y tiene una visión y una hoja de ruta. Por lo tanto, como hemos visto, el propietario del producto Scrum asume la responsabilidad de combinar las responsabilidades del propietario del producto SAFe y el gerente del producto SAFe (pero a menor escala porque el proyecto suele ser pequeño).
¿Quién tiene la decisión final sobre el producto?La persona a cargo del producto SAFe no tiene la última palabra sobre lo que se debe hacer para un producto en particular. Esto lo hace el gerente de producto de SAFe, que es la máxima autoridad y posee la visión y la hoja de ruta del proyecto SAFe.El gerente de producto de Scrum tiene la última palabra sobre lo que se debe hacer para el producto.

Similitudes

  • Al igual que Scrum PO, el propietario del producto SAFe también es un miembro central del equipo.
  • Él o ella es el agente del cliente en el equipo, asegurando que la visión esté siempre enfocada.
  • Son responsables del Backlog del equipo de Backlog-SAFe PO y del Product Backlog de Scrum PO.
  • Ambos OP están dedicados a priorizar las tareas que el equipo realizará a continuación y guiarlos para que comprendan la importancia relativa de la historia.
  • De manera similar, tanto SAFe PO como Scrum PO están dedicados a maximizar el valor del producto.
  • Prestan mucha atención a los objetivos de la próxima iteración.
  • Participan en la reflexión y verifican y ajustan durante y después de cada iteración.
  • Estos dos roles participan en la planificación, revisión y revisión de iteraciones en SAFe / Sprint en Scrum de manera similar.

Los propietarios de productos Scrum practican como propietarios de productos de pila completa

¿Puede una persona desempeñar dos roles al mismo tiempo en SAFe? ¿Dueño de producto y gerente de producto?

Los roles de PO y PM en SAFe son completamente diferentes, y cada rol tiene su propio conjunto de responsabilidades.La diferencia entre gerente de producto y propietario de producto

Cada rol tiene un enfoque diferente:

  • El papel de PM es principalmente traer beneficios a los clientes y organizaciones. Él o ella también es la persona que establece contacto con el propietario de la empresa y los miembros de ART (Agile Release Train).
  • PO siempre presta atención a las necesidades de su propio equipo ágil.

Dueño del producto Trabaje con los gerentes de producto para comprender las necesidades del cliente y esforzarse por lograrlas. La información fluye del cliente al PM y luego al PO y a los miembros de su equipo. El PO y el PM se encuentran en todos los eventos de sincronización y planificación de ART o PO y están alineados con el mismo conjunto de objetivos generales.

Como hemos visto, una sola persona no puede asumir los roles de gerente de producto SAFe y gerente de producto SAFe al mismo tiempo. PO y PM siempre deben mantenerse en contacto y trabajar juntos para entregar un producto exitoso; sin embargo, ¡dejar que una persona desempeñe dos roles al mismo tiempo definitivamente conducirá al desastre!

La última palabra…

El papel desempeñado por el propietario del producto SAFe es a salvo, Formular la estrategia del producto, comprender profundamente las necesidades del cliente y determinar la prioridad de las funciones de acuerdo con la importancia de las funciones. Son responsables de garantizar la satisfacción del cliente, incluso si están preocupados por el valor económico derivado del producto.

en el final, a salvo Es proporcionar un marco para que las empresas más grandes escalen y construyan de manera ágil mejores productos, lidien con mercados turbulentos y sigan el ritmo de las tecnologías emergentes; sin la experiencia del propietario del producto, nada de esto cumplirá con los requisitos.