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Cosas Tecnológicas

¿Qué describe mejor al equipo Scrum?

Vivimos en una era en la que la velocidad es el secreto del éxito y quien lanza el producto primero es el ganador. En este mundo de transformación digital, las organizaciones que adopten la tecnología ágil tendrán éxito; porque ágil se trata de adaptabilidad, entrega rápida y centrarse en el cliente.

Scrum es el marco ágil más utilizado, que tiene como objetivo resolver problemas complejos a través de la adaptación y la creación de valor. El equipo Scrum es el núcleo del proyecto Scrum. ¿Qué describe mejor al equipo Scrum? Intentemos responder a esta pregunta.

¿Qué es Scrum?

Un término tomado del rugby; Scrum en realidad significa “apiñarse”. Muestra cómo los jugadores de rugby se apiñan y trabajan en equipo para ganar la posesión del balón. Al igual que el mismo nombre en rugby, Scrum en el desarrollo de software ágil también significa un proceso que reúne a un grupo de personas que trabajan juntas para crear un producto en un entorno complejo. El término fue utilizado originalmente por los investigadores Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka en su artículo de investigación de 1986 “New Product Development Game”.

Standup diario

“Scrum es un marco que anima a los equipos a aprender de la experiencia, autoorganizarse mientras resuelven problemas y reflexionar sobre sus ganancias y pérdidas para la mejora continua” -Atlassian Agile Coach

¿Qué es la metodología Scrum?

Scrum es un framework bajo metodología de desarrollo ágil y Kanban, Extreme Programming, Function Driven Development, Crystal and Dynamic System Development Method (DSDM).

La metodología Scrum se enfoca en entregar productos de la más alta calidad a través de una colaboración efectiva entre equipos relacionados.

Scrum se basa en los tres pilares del control de procesos empíricos, a saber, transparencia, inspección y adaptación.

Marco de Scrum

Marco Agile-Scrum

Scrum es un marco de método ágil que sigue los métodos iterativos e incrementales de la gestión de proyectos y divide los grandes proyectos en pequeñas piezas llamadas épicas y sprints.

Cada sprint produce un producto y el esfuerzo acumulado de todos los sprints aumenta la mejora general del producto final. El marco de Scrum fomenta la colaboración de alto nivel entre los miembros del equipo, lo que será útil en situaciones de proyectos difíciles.

¿Qué es un equipo Scrum?

Fomentar la comunicación directa en el equipo Scrum

Scrum.org describe mejor al equipo Scrum, definiéndolo como “un marco en el que las personas pueden resolver problemas adaptativos complejos mientras entregan productos de forma eficiente y creativa con el mayor valor”. Por lo tanto, en esencia, un equipo Scrum es un equipo autoorganizado y eficiente que ofrece productos de alta calidad en un entorno altamente colaborativo.

El éxito del equipo Scrum se basa en sus valores Scrum compartidos. todos estos son:

  • promesa: El compromiso es una de las señas de identidad de un equipo ágil. El equipo colabora y se esfuerza por lograr un objetivo común a través de un alto grado de comunicación y confianza entre ellos.
  • coraje: El equipo Scrum debe tener el coraje de fallar. Fallar rápido es un beneficio de Agile y Scrum porque les ayuda a encontrar fallas ocultas y recuperarse rápidamente. El equipo de Scrum debe tener el coraje de probar cosas nuevas, innovar, fallar y luego aprender de los fracasos y, en última instancia, tener éxito.
  • Enfocar: La concentración es un requisito obligatorio del equipo Scrum y, en última instancia, les ayuda a limitar el trabajo en curso.
  • Franqueza: La transparencia y la apertura son también uno de los procesos empíricos en los que se basa Scrum. Los equipos que son abiertos y transparentes entre sí confían más entre sí y trabajan mejor para llegar al final del éxito.
  • respeto: El respeto entre los miembros del equipo es imprescindible, sin importar qué método o marco utilicen. El respeto entre el Scrum Master, el Product Owner y los miembros del equipo de desarrollo ayudará a fomentar la confianza y mejorar la colaboración y cooperación entre los miembros del equipo.

¿Qué describe al equipo Scrum?

El equipo Scrum consta de tres roles principales. todos estos son:

  • Equipo de desarrollo
  • Maestro de Scrum
  • Propietario del producto Scrum

El equipo de desarrollo consta de cinco a once personas, incluidos desarrolladores, probadores, arquitectos, etc. Los equipos Scrum tienen un objetivo común y, a través de sus habilidades de cooperación, autoorganización y motivación, logran este objetivo.

¿Qué es un Scrum Master?

Método de coaching ágil

El Scrum Master, también conocido como el líder de servicio, ayuda a empoderar a los equipos y los guía para usar el marco de Scrum. Su principal responsabilidad es garantizar que el equipo de desarrollo pueda desempeñarse al máximo de su capacidad, y lo hacen eliminando las barreras u obstáculos que podrían obstaculizar el progreso del equipo de desarrollo. El Scrum Master es un entrenador y mentor ágil que ayuda a los miembros del equipo a comprender ágil y sus procesos, y brinda asistencia en la transformación ágil en toda la empresa.

Dueño del producto

Dueño del producto

El propietario del producto es el puente que conecta a las partes interesadas y al equipo de desarrollo. Ellos definen la visión del producto y usan sus habilidades y sabiduría para promover el proyecto con la ayuda del Scrum Master y el equipo de desarrollo. El propietario del producto mantiene un equilibrio perfecto entre las partes interesadas y el equipo de desarrollo, ayudándose mutuamente a comprender las perspectivas de los demás. También dominan los valores y principios ágiles y de Scrum, y guían al equipo y a las partes interesadas para que adopten métodos de trabajo ágiles. Crear la satisfacción de las partes interesadas es una responsabilidad importante de los propietarios de productos, y lo hacen asegurándose de que se cumplan los requisitos y de que los productos creados cumplan con los estándares de calidad que esperan los clientes.

Equipo de desarrollo

Equipo de desarrollo de software

El equipo de desarrollo es la fuerza impulsora del proyecto Scrum. El equipo está autorizado por el Scrum Master y el propietario del producto para tomar decisiones y ser lo más autónomo e independiente posible. Al mismo tiempo, existe un alto grado de colaboración y transparencia entre los miembros del equipo y entre el equipo de desarrollo y el propietario del producto. El equipo de desarrollo es equilibrado y puede ayudar a los propietarios de productos a gestionar la acumulación y entregar productos aceptables al final de cada sprint.

¿Por qué una organización necesita un equipo Scrum?

Cualquier organización que quiera utilizar el marco de Scrum para lograr agilidad e implementar proyectos debe hacerlo formando un equipo Scrum eficiente. Scrum ha demostrado ser muy exitoso a nivel de equipo, y es el equipo de Scrum el que impulsa el proyecto hacia el éxito. La colaboración, la autoorganización, la innovación y la colocación del equipo Scrum pueden impulsar el éxito y el valor comercial.

Una tabla que resume las responsabilidades del equipo de Scrum en varios procesos de Scrum

Fase de scrumProceso de ScrumResponsabilidades del Scrum MasterResponsabilidad del propietario del productoResponsabilidades del equipo de desarrollo
Iniciado1. Crea una visión de proyecto——————
2. Identificar el Scrum Master y las partes interesadas——Identificar al Scrum Master——
3. Reúna al equipo ScrumDecidir sobre el equipo de desarrollo junto con el PODecidir sobre el equipo de desarrollo junto con SM——
4. Desarrolla EpicAyuda a PO a desarrollar épicaDesarrolle epopeyas y programe reuniones de grupos de usuariosAyuda a PO a desarrollar épica
5. Cree una cartera de productos priorizadaAyuda a PO con un refinamiento épicoRefinando lo épicoAyuda a PO con un refinamiento épico
6.Haz un plan de lanzamientoAyude al PO y al equipo de desarrollo a priorizar el trabajo pendiente y determinar la duración del sprintRevise la acumulación y desarrolle un cronograma del plan de lanzamiento.Ayude a PO a determinar la prioridad de la acumulación y determinar la duración del sprint
Planificar y estimar7. Crea historias de usuariosAyude al equipo de desarrollo y al PO a escribir historias de usuariosEscriba historias de usuarios e inclúyalas en la cartera de productos prioritarios.Escribe historias de usuarios
8. Aprobar, estimar y enviar historias de usuarios.Estime la cantidad de trabajo requerido para entregar el producto definido en cada historia de usuario.Historias de usuario para sprints aprobadosComo SM estima la carga de trabajo de cada sprint y
9. Crear tareaAyude al equipo de desarrollo a dividir la historia en tareas.Ayude al equipo de desarrollo a dividir la historia en tareas.Divida la historia aprobada en tareas y cree una lista de tareas
10. Tarea de estimaciónAyude al equipo de desarrollo a crear una lista de tareas para la estimación de la carga de trabajoAyude al equipo de desarrollo a crear una lista de tareas para la estimación de la carga de trabajoCree una lista de tareas de estimación de la carga de trabajo
11. Crear Backlog de SprintAyuda a PO a crear backlog de SprintCree una lista de tareas pendientes del sprint y enumere las tareas que deben completarse en el sprintAyuda a PO a crear backlog de Sprint
Implementar12. Crear entregablesSer mentor del equipo de desarrolloSi es necesario, ayude al equipo de desarrolloComprometidos con la creación de entrega de sprints
13. Realiza stand-ups diarios.Programar y presidir reunionesPuede o no asistir a la reunión.Asistir a la reunión y definir los problemas o problemas enfrentados.
14. Lista de tareas pendientes de productos prioritarios para el novioAyude a PO a limpiar la acumulaciónActualizar y mantener constantemente la acumulaciónAyude a PO a limpiar la acumulación
Revisión y revisión15. Convocar Scrum de ScrumsAyude al equipo a colaborar y documente cualquier obstáculo que pueda dificultar el trabajo——Mencione su progreso o cualquier problema que pueda enfrentar.
16. Demostración y verificación de SprintAyude al equipo de desarrollo a mostrar lo que ha creadoAprobar o rechazar el contenido mostrado por el equipo de desarrolloDemuestre los entregables a la OP y las partes interesadas
17. Retrospectiva del sprintReúnase con el equipo de desarrollo y piense en las lecciones aprendidas durante el sprint.Recomendaciones de registros——Use el Scrum Master para revisar el sprint y use las recomendaciones para el próximo sprint
18. Entrega de entregablesEnvíe los entregables aceptables con otros miembros del equipoEnvíe los entregables aceptables con otros miembros del equipoEnvíe los entregables aceptables con otros miembros del equipo
19. Revisar el proyecto.Reúnase con otros miembros del equipo y determine las lecciones aprendidasReúnase con otros miembros del equipo y determine las lecciones aprendidasReúnase con otros miembros del equipo y determine las lecciones aprendidas

Entonces, ¿qué describe mejor al equipo Scrum? Hay muchos aspectos en un equipo Scrum, pero la descripción más relevante será una unidad altamente interconectada y cohesiva que trabaja en conjunto para resolver problemas. Un equipo Scrum bien organizado puede aumentar el retorno de la inversión de la organización y garantizar el compromiso a largo plazo de las partes interesadas.