Saltar al contenido
Cosas Tecnológicas

¿Por qué Scrum es liviano, fácil de entender, difícil para los maestros?

85 porcentaje De los encuestados dijo que Scrum continúa mejorando la calidad del trabajo y la vida: la situación actual de Scrum en 2017-2018

Todos hemos escuchado a empresas que usan cera Scrum hablar elocuentemente sobre sus ventajas y beneficios. Ingresar Negocio. Se adoptó Scrum porque debería ser simple y promover la colaboración y la comunicación. Sin embargo, más organizaciones que intentan la transformación ágil / Scrum a menudo fallan y eventualmente abandonan la transformación o se meten en problemas.

Entonces, ¿es cierta la afirmación de oro de que “Scrum es liviano, fácil de entender y difícil de dominar”?En este blog, probamos Descifre esta declaración y comprenda cómo El Scrum Master puede ayudar a que el proyecto Scrum o la implementación sean exitosos.

¿Donde empezar?

asi que, ¿Qué hace que Scrum sea tan popular?? Como todos sabemos, es más adecuado para las condiciones cambiantes del mercado actual, pero ¿Cómo puede hacerse esto?

Melé Es un marco iterativo adaptable Ayude al equipo de Scrum a dividir proyectos grandes en partes más pequeñas Llamado épico y sprint. Los objetivos están definidos y tienen un límite de tiempo.. Toneam es pequeño, Autoorganizado Y tiene un alto grado de función de cruce. Objetivo o función tengo que Entregado al final de cada sprint.Esto ayuda a proporcionar comentarios rápidos y proporcionar al equipo La capacidad de adaptarse a las necesidades cambiantes.——La era del producto debe deber Adáptese rápidamente a las preferencias cambiantes del usuario.

Las ventajas de Scrum incluyen:

  • Clientes más satisfechos
  • Mejor proceso de gestión y equipo más feliz
  • Obtenga una mejor comprensión del proyecto
  • Mejores productos
  • Proyectos completados dentro de las limitaciones de tiempo y presupuesto
  • Mejor adaptabilidad
  • Equipo motivado

Proceso de gestión ligero

Scrum es un marco ligero porque proporciona soluciones adaptables a problemas complejos y ayuda a los equipos y organizaciones a crear valor.

¿Por qué Scrum se considera ligero, fácil de entender pero difícil de dominar?

  • luz: Melé, Residencia en ágil Valores, Pocos elementos y máximosyla capacidad de respuesta de es a las necesidades del cliente. Esto lo hace liviano y adecuado para el desarrollo de software en el mundo moderno.
  • Fácil de comprender: Solo hay tres personajes, tres artefactos, Cuatro ceremonia Y 12 ágil Valores, Scrum es Muy fácil aprender. Scrum es una colección de prácticas Y el concepto que usa el equipo para construir el proceso. Esta Guía Scrum Esta es la Biblia Scrum También es fácil de leer y comprender.
    • Los tres roles de Scrum son: equipo, Maestro de Scrum, Dueño del producto
    • ceremonia Sí: Plan de Sprint, stand-up diario, revisión Y revisión de Sprint
    • Los tres artefactos son: lista de tareas pendientes del producto, lista de tareas pendientes del sprint, gráfico de evolución
  • Difícil de dominar: asi que, Si Scrum es tan fácil de aprender y comprender, ¿por qué es tan difícil? Ejecución real ¿Y amo? Veamos esto desde la perspectiva del Scrum Master. El Scrum Master es una parte importante del equipo Scrum y, en realidad, es un microcosmos del equipo Scrum. Scrum se adhiere a los valores ágiles y se enfoca en crear un equipo autoorganizado, proactivo y colaborativo.

Scrum no es un——Talla——Apropiado—— Todos los marcos. Quizás por eso es difícil de comprender.eso tengo que Diseñado para satisfacer las necesidades de cada proyecto, equipo y organización.Hay varios factores a considerar Antes de adoptar Scrum.Esta Maestro de ScrumRol, también necesito aprenderTonelada Y hay algunos Habilidad profesional deber Debe o necesita ser nutrido para convertirse en un Scrum Master exitoso.

El papel del Scrum Master en la adopción exitosa de Scrum:

Hay muchos equipos Scrum que comienzan de la manera correcta, pero pronto Ríndete a la mitad porque, en principio, no siguen a Scrum.Este es el papel que juega el Scrum Mastery El papel clave del éxito del equipo. Aunque Scrum es “fácil de entender y difícil de dominar”, Scrum Master Se considera que es Experto en Scrum.

Como entrenador, guía y mentor, el Scrum Master debe promover una adopción exitosa Scrum y Ayude a otros a dominar los principios y valores de Scrum.

El Scrum Master debe hacer cumplir ciertos valores fundamentales y motivar al equipo a seguir estos valores. es bueno. Estos valores fundamentales incluyen apertura, compromiso, enfoque, coraje y respeto, uniendo al equipo y promoviendo una mejor ética y práctica profesional.Proceso empírico

Además de inculcar Melé Principios y Valores Y guiar la adopción exitosa, Un Scrum Master también debería tener Estos atributos:

  • Una suma justa Mente abierta:

La mente imparcial y abierta es clave llegar existe Un buen Scrum Master. Como parte de su cartera, Scrum Masters deber Trabaja con diferentes equipos y miembros del equipo con diferentes personalidades. Tener una mente abierta ayudará al Scrum Master a no mirar a cada equipo de la misma manera y tratar a cada equipo de manera diferente.Las soluciones que se aplican a un equipo pueden no aplicarse a otros equipos o situacionesMantener la mente abierta te ayudará a darte cuenta de esto y a ajustar tu decisión de acuerdo con el equipo y la situación.

La comunicación transparente y abierta son los pilares de Scrum. Como Scrum Master, sus intenciones deben ser abiertas y transparentes para todos (incluido su equipo y el propietario del producto). El equipo debe todo el tiempo Comprenda por qué hace ciertas cosas o toma ciertas decisiones. La comunicación abierta con los miembros del equipo ayudará a generar confianza y mejorar la ética profesional.

  • índice Mapeo del progreso:

Hay una variedad de herramientas disponibles para rastrear el progreso del equipo, y el Scrum Master debe asegurar estas métricas. Muestre el progreso del equipo a todo el equipo. Esto ayudará al equipo a planificar mejor los sprints, colaborar y mejorar las prácticas de trabajo para garantizar un mejor rendimiento y valor.

  • Motivadoion por miembro del equipo:

Mantener a los miembros de su equipo felices y motivados es el trabajo principal del Scrum Master. Esto incluye eliminar los obstáculos que puedan dificultar la ejecución del equipo y ayudarlos a trabajar de acuerdo con los valores y la tecnología de Scrum.El equipo de desarrollo desarrolla el producto, Un equipo feliz significa Fornido Productos y clientes satisfechos.

  • ayudarCorrecto Esta Dueño del producto:

Como Scrum Master, ayudar al propietario del producto es su principal responsabilidad.El propietario del producto es el principal actor del proyecto. Equipo Scrum y El Scrum Master ayuda a los propietarios de productos a gestionar la cartera de pedidos facilitando los eventos de Scrum, la planificación de productos y ayudando al equipo a identificar los elementos de la cartera de pedidos. Ayudar al propietario del producto a resolver los problemas que puedan enfrentar relacionados con el proyecto, las partes interesadas o el equipo creará un entorno positivo y facilitará las cosas entre el equipo y el propietario del producto.

  • Concéntrese en el desafío:

Cada proyecto Scrum tiene su propio conjunto de preguntas. Pero un Scrum Master efectivo estará al tanto de cada desafío u obstáculo que encuentre el equipo de desarrollo y enfrentará estos problemas directamente. Enfócate en estos desafío Resolver estos problemas lo antes posible es fundamental para el éxito y el progreso del equipo y del proyecto.

  • gracias Logro:

El enfoque de los sprints diarios y las retrospectivas suele ser celebrar los logros y dar al equipo de desarrollo el reconocimiento adecuado. Scrum Master anima y motiva, también lo hacen a través de sus logros actuales. Aunque es necesario dar consejos sobre cómo hacer las cosas, es igualmente importante apreciar los logros del equipo.

Los miembros de tu equipo son todos diferentes personalidad Todos aportan su propia singularidad y experiencia al equipo.No hay ningún miembro del equipo menor o mayor que Más importante que el otro. Un Scrum Master eficaz y eficiente se dará cuenta de esto desde el principio y tratará a todos los miembros del equipo con el mismo respeto.

  • comprenderde La situación en el contexto adecuado:

No todo es lo que parece.Cuanto antes Maestro de Scrum Es incluso mejor entender esto.Las situaciones relacionadas con equipos, individuos e incluso organizaciones no siempre son negras y blanco El Scrum Master debe considerar primero la cultura organizacional, el sistema actual, la política interna y otros bagajes. llegar a la conclusión Sobre un equipo o un equipo miembroPor el contrario, antes de emitir un juicio, se debe intentar establecer una relación cercana con el equipo y comprender cómo operan el equipo y la organización..

  • fueron capaces Tener conversaciones difíciles :

Tú como Scrum Masteracerca de A menudo visto como un solucionador de problemas, amigo y mentor. Sin embargo, no permita que esta imagen suya le impida tomar decisiones difíciles o entablar conversaciones difíciles.Como Scrum Master, debes tener el coraje de hacer lo correcto Cosas, si eso significa difícil pero necesario Tenga una conversación con los miembros del equipo, los propietarios de productos o las partes interesadas, luego debe hacerlo.

  • coraje Equipo de protección:

Más a menudo, Presentar requisitos irrazonables al equipo de desarrollo. El Scrum Master debe tener el coraje de proteger al equipo y decir “no” al propietario del producto o las partes interesadas.

Eres responsable del éxito del equipo Es fO esfallarsegundo. Si como Scrum Maestro Quieres que tu equipo sea responsable La mejor manera de hacer que lo hagan es responsabilizarse de sí mismos.Puedes invertir más en día a día Actividades en equipo y considérese miembro del equipo.

  • Soporte para miembros del equipo:

Como Scrum Master, debe invertir no solo en el proyecto, sino también en el crecimiento de los miembros individuales del equipo. Debe inspirar, alentar y apoyar a los miembros de su equipo para que crezcan y alcancen la cima de sus carreras.

Si el equipo siente que el Scrum Master es responsable del proyecto, el equipo y los miembros del equipo, entonces es más probable que sean abiertos y transparentes para el Scrum Master.Confía en el equipo tengo que Configúrelo para que los miembros del equipo puedan estar abiertos a los desafíos que enfrentan. El Scrum Master es el portavoz del equipo y debe apoyarlos en todas las etapas.

  • Centrarse en la mejora:

Scrum se trata de la mejora continua y Éxito Maestro de Scrumr también está relacionado con la mejora continua del equipo Scrum.Si tu equipo mejora tiempo Entonces te va bien como Scrum Maestro. Desde sprints diarios hasta retrospectivas, el Scrum Master proporciona una forma para que el equipo se mejore, descubra problemas y proponga soluciones para trabajar mejor.

En conclusión

Scrum es el marco ágil más utilizado, pero antes de embarcarse en el viaje de transformación, las organizaciones deben comprender algunas lecciones sobre Scrum. Si se implementa de la manera correcta, este marco liviano y fácil de usar puede revertir el destino de la empresa. Prepararse para el éxito del proyecto y la organización Aceptar e implementar Scrum es importante para la cultura de la organización.