Consejos Tecnológicos

¿Pautas para extender Scrum?

Melé Se ha demostrado que funciona bien. Para equipos pequeños. Pero solo al escalar Agile y Scrum a nivel empresarial puede obtener los beneficios reales de Agile. Sin embargo, Esto es más fácil dicho que hecho.

Según las estadísticas, 47% ágil Conversión fracasado. Aunque esta es una tendencia preocupante, todavía hay cientos de organizaciones que lo hacen bien y pueden sobrevivir a la competencia innovando más rápido, entregando valor y adaptándose al medio ambiente. Al mercado en constante cambio. ¿Cómo lo hicieron? mediante el uso segundoScrum duro.

Existe una variedad de herramientas y marcos que se pueden usar para extender Scrum a nivel empresarial. En este blog, intentamos ver algunos de ellos.

Amplíe Scrum con Nexus

Nexus es el más popular Se utiliza para ampliar el marco de Scrum. de acuerdo a Guía de Nexus, «Nexus es un marco para desarrollar y mantener planes de entrega de productos a gran escala. Está construido sobre Scrum y solo se expande cuando es absolutamente necesario para minimizar y administrar las dependencias entre múltiples equipos de Scrum. Al mismo tiempo, promueve el empirismo y los valores de Scrum».

¿En qué se diferencia Nexus de Scrum?

Scrum define tres roles principales: Dueño del producto, Esta Maestro de Scrum Y el equipo de desarrollo. Estos tres roles funcionan juntos en un equipo.

El marco de Nexus consta de varios equipos Scrum que trabajan juntos para un objetivo de producto común y definen el equipo de integración de Nexus como una responsabilidad adicional. Nexus ayuda a construir sobre los valores de Scrum y Resuelve la colaboración y la dependencia desafío Esto sucede a menudo entre equipos en Scrum.

Beneficios de usar Nexus

Nexus extiende Scrum de las siguientes formas:

  • Responsabilidad: Nexus presentó el equipo de integración de Nexus, que consta de un Scrum Master, propietario de producto, Y miembros. El equipo es responsable de entregar productos viables al final de cada sprint.
  • evento: Las actividades de Nexus están diseñadas para agregar o complementar las actividades de Scrum, no solo para equipos individuales, sino también para equipos de integración de Nexus.La meta Una especie de Sprint es el objetivo de lograr el Sprint Nexus.
  • Reliquias culturales: Aunque los equipos son diferentes, todos trabajan hacia un objetivo dentro del marco de Nexus y siguen una acumulación de productos. Hay un alto grado de transparencia y el trabajo se distribuye a cada equipo.

Equipo de integración de Nexus

de acuerdo a Guía de Nexus, «El equipo de integración de Nexus existe para coordinar, guiar y supervisar la aplicación de Nexus y el funcionamiento de Scrum, por lo que el mejor resultado es Derivado. «El equipo de integración de Nexus o NIT incluyesegundo Scrum Master, propietario del producto y miembro del equipo de integración de Nexus.

Por lo general, hay de 3 a 9 equipos Scrum trabajando juntos en Nexus. Ellos son todos Siga la acumulación de productos individuales y esfuércese por ofrecer productos individuales. Formulario de equipo integrado de Nexussegundo En Nexus y Responsable de brindar responsabilidad transparente entre los equipos de Nexus.Rol del equipo de integración de Nexus

El propietario del producto es responsable de maximizar el valor del producto y el trabajo realizado en Nexus. Su tarea principal es ordenar y completar la lista de tareas pendientes del producto. Como miembro del equipo de integración de Nexus, el propietario del producto trabajará con todos los equipos de Scrum en el equipo de integración de Nexus. El propietario del producto y el equipo están comprometidos a definir mejor y mejorar la lista de tareas pendientes del producto.

Como en Regular Melé, Maestro de Scrum Responsable en el equipo de integración de Nexus Asegúrese de que todos los miembros del equipo comprendan el marco Nexus Siga las pautas de Nexus.

Los miembros del equipo de integración de Nexus son miembros del equipo Scrum que ayudan al equipo Scrum a adoptar herramientas y prácticas. Esto ayudará al equipo y a los miembros a generar valor al final de cada sprint que cumpla con la definición de finalización. Los miembros del equipo de integración Nexus deben considerarse más importantes que los miembros individuales del equipo Scrum, y los miembros deben trabajar duro para cumplir primero con las responsabilidades del equipo Nexus.

¿Qué actividades tiene Nexus?

Nexus agrega o expande eventos definidos por Scrum. La duración del evento Nexus es imagen La duración del evento Scrum está determinada por Guía de Scrum.

Los eventos de Nexus incluyen:

  • pique- El sprint de Nexus es el mismo que en Scrum, con un incremento entregado al final.
  • Refinamiento entre equipos Esta El objetivo de Nexus es fortalecer la colaboración y reducir las dependencias entre equipos.El refinamiento entre equipos ayuda a construir dependencias Y responsabilidad más transparente. Esto hace que sea más fácil para el equipo de Scrum dentro de Nexus identificar y entregar claramente sus tareas asignadas.
  • Plan Nexus Sprint El plan de sprint de Nexus involucrará la participación de los propietarios de productos y el personal relacionado equipo’ Miembros de cada equipo. El propósito del plan Nexus Sprint es asignar y coordinar actividades para un solo Sprint.
  • Standup diario de Nexus Esta Al igual que el standup diario en Scrum. Nexus Daily Scrum se utiliza para identificar cualquier problema y Seguimiento del progreso. Cualquier problema será priorizado y resuelto de inmediato, para no obstaculizar el trabajo de los desarrolladores.
  • Revisión de Nexus Sprint Esta evento Se lleva a cabo al final del sprint para proporcionar comentarios sobre los incrementos construidos y cualquier actualización futura deber Está hecho.
  • Revisión de Nexus Sprint Al igual que Scrum, las retrospectivas de Nexus son una parte importante del proyecto y reflejan cómo mejorar la calidad y la consistencia.

Algunos artefactos Nexus

Los artefactos Nexus son los mismos que los artefactos Scrum, y cuando se implementan correctamente, asegúrese de transparencia Y valor la mayorycambiar. Cada artefacto está diseñado para ser prometedor.Por ejemplo, la acumulación de productos es Artefacto Su promesa es el objetivo del producto.

  • Otros artefactos y sus compromisos incluyen:
  • Backlog de Nexus Sprint-Objetivo de Nexus Sprint
  • Definición incremental integrada completa

Junto con Nexus, menos Es otro popular Amplíe el marco ágil.

Extendiendo Scrum menos

¿Por qué el marco LeSS

Scrum a gran escala (menos) El marco es un producto Viene de Atlassian y es un marco para extender Scrum a múltiples equipos que están desarrollando el mismo producto. La idea detrás menos Comienza con un solo equipo Scrum definido en la Guía Scrum y luego lo replica en varios equipos que están desarrollando un solo producto. menos Ha ganado la etiqueta de «lo suficientemente desnudo» porque es un marco simple que se puede aplicar y ampliar con los conceptos básicos de Scrum.

¿Cómo funciona la reunión de planificación de Sprint en LeSS?

LeSS generalmente lleva a cabo la planificación de sprints en dos etapas. Sprint Planning One se enfoca en seleccionar los proyectos de mayor prioridad, resolver problemas no resueltos y definir objetivos de sprint. El plan de Sprint dos es como un plan de Sprint de Scrum normal, que se centra en crear un plan de acción para completar la tarea.

Reunión diaria

La reunión diaria de Scrum en LeSS es similar a la forma en que se lleva a cabo en un solo equipo Scrum ordinario, e involucra a los miembros del equipo discutiendo el trabajo completado y el trabajo a completar durante el día. Esta es una reunión de tiempo limitado que puede ayudar al equipo a resolver cualquier problema que pueda dificultar el trabajo.

Reunión de entrega de Sprint (revisión)

La reunión de revisión del sprint es una parte importante de LeSS, que ayuda al equipo y a las partes interesadas a revisar los productos creados durante el sprint y proponer cambios y nuevas ideas.

revisión

La retrospectiva de LeSS es similar al Scrum de un equipo. Estas retrospectivas al final del sprint ayudarán al equipo a reflexionar sobre el progreso de la tarea e identificar los obstáculos que pueden obstaculizar u obstaculizar todo el proyecto.

Echemos un vistazo a algunos otros marcos para escalar de forma ágil.

Amplíe Scrum con SAFe®

Esta Zoom ágil marco, a salvo en breve, Siga los principios de lean y ágil para ayudar a expandirse Melé A la empresa. Ayuda a gestionar la coherencia, la colaboración y la entrega de varios equipos ágiles para garantizar el éxito empresarial. Se enfoca sistemáticamente en aplicar Scrum en todos los niveles de la empresa., maximizare Valorar y asegurar una transformación ágil exitosa.

Un éxitossful a salvo Adoptar para asegurar la finalToneladaO-A través de mejoras significativas en la estrategia, entrega, ejecución y capacidades comerciales, finalmente se logra la agilidad comercial. Ayuda La organización supera la competencia y garantiza soluciones comerciales innovadoras para ganarse la confianza y la colaboración de los clientes.

Esta a salvo El marco se mejora continuamente para ayudar a las organizaciones a responder a la era digital y garantizar la entrega de resultados comerciales.

Amplíe Scrum con el marco Scrum @ Scale

Otro marco que permite a las organizaciones implementar Scrum a gran escala es el marco Scrum @ Scale. El marco extiende los principios básicos de Scrum, ayuda a extender Scrum a una amplia gama de industrias y departamentos, para garantizar la satisfacción del cliente y crear productos exitosos. Facilita la comunicación entre todos los equipos y departamentos, optimiza recursos, elimina obstáculos y asegura la creación de productos innovadores.

La última oración

Al promover Agile a nivel organizacional, las empresas pueden cosechar todos los beneficios de Scrum a nivel de equipo a escala. Normalmente, los principios de Scrum a nivel de equipo son insostenibles a nivel empresarial y la transformación falla. El marco de extensión ágil probado y validado ahora puede revertir esta situación y ayudar a las organizaciones a extender los principios y prácticas de Scrum para hacerlos más adaptables, flexibles y receptivos. Los profesionales pueden dominar estos marcos y ayudar a sus organizaciones a adoptar la cultura, la mentalidad y los principios de Scrum y Agile.

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