Noticias Tecnológicas

Las ofertas de tokens de los empleadores no abordarán la escasez de mano de obra

Los empleados de hoy muestran un nivel sin precedentes de insatisfacción con su trabajo. A fines de julio, por ejemplo, los manifestantes en St. Louis se reunieron en un viaje por lo demás ajetreado a través de un McDonald’s local. Estaban allí para cobrar a la corporación al menos $ 15 la hora, alrededor de $ 5 más que el salario mínimo actual en Missouri.

Sin embargo, la insatisfacción de los trabajadores no es un problema único en mi estado de origen. Desde Charlotte, Carolina del Norte hasta Detroit y Houston, los trabajadores están en huelga por mejores salarios, beneficios y condiciones laborales. ¿Y quién puede culparlos?

Desde que muchos de nosotros cambiamos a trabajar de forma remota durante el COVID-19, los empleados han tenido que instalarse en trabajos de bajos salarios y pocas oportunidades, como los trabajadores de comida rápida.

Esto a menudo significaba tener que trabajar más horas en condiciones peligrosas con poca o ninguna paga por enfermedad o licencia por enfermedad.

El problema de la actitud

Sin embargo, los paros laborales no son el único problema con el que luchan los empleadores. A medida que las cadenas de comida rápida amplían sus ubicaciones para cubrir el gasto de los consumidores, las actitudes no pueden mantenerse al día. Abundan los carteles de “Se busca ayuda”, pero en marzo todavía había una escasez de 1,2 millones de empleados en la industria de la restauración.

No hay escasez de expertos favorables a las empresas en Internet que atribuyen la escasez de mano de obra a las prestaciones por desempleo. Se supone que creen que los pagos de incentivos hicieron que la gente se quedara en casa y recaudara dinero del gobierno.

Aparte de la mayor estigmatización de los trabajadores con salario mínimo, esta forma de pensar es simplemente incorrecta.

Missouri, por ejemplo, fue uno de los primeros estados en poner fin a la ayuda federal, pero nuestro mercado laboral sigue siendo lento en el mejor de los casos. Y aunque una cuarta parte de los estadounidenses ganaba más dinero con el desempleo que con el trabajo, una tercera parte todavía luchaba por cubrir los gastos básicos como comida, vivienda y atención médica.

Cuando la gente no puede pagar básico Costo de vida: dice mucho más sobre los empleadores estadounidenses que sobre los empleados.

Terminado con trabajos sin salida

La fuerza laboral necesita un nuevo comienzo y esto requiere un cambio de cultura serio en los empleadores. En cambio, muchos han recurrido a ofertas simbólicas como bonificaciones por firmar y iPhones gratuitos para atraer a los trabajadores de regreso. Pero estas soluciones simplemente no funcionarán porque el problema va más allá de los incentivos para los empleados.

Durante la pandemia, muchas personas se dieron cuenta de que hacer el mismo trabajo de bajos salarios y poco calificado todos los días ya no era suficiente.

El trabajo sin salida tengo que morir para que la gente pueda reingresar al mercado laboral.

Primero debemos examinar las habilidades actuales de los trabajadores estadounidenses y luego decidir cómo podemos equiparlos con las habilidades más demandadas, algo que los trabajadores desean desesperadamente. Un estudio de BCG encontró que el 68% de los trabajadores volverían a capacitarse para un nuevo puesto, pero la voluntad de pasar a las profesiones más afectadas por la pandemia estaba más cerca del 70%. Sin embargo, la mayoría de las personas no pueden pagar un segundo título universitario o pagar miles de dólares por un programa de aprendizaje. Los empleadores pueden intervenir aquí.

Más formación en la práctica

El año pasado, por ejemplo, Amazon anunció que estaba invirtiendo $ 700 millones para capacitar a 100,000 empleados (aproximadamente un tercio de su fuerza laboral). De manera similar, Comcast ha desarrollado un programa para capacitar a sus gerentes de cuentas para que se conviertan en desarrolladores de software para ocupar puestos vacantes.

Programas como este están diseñados para permitir la movilidad ascendente y ayudar a los adultos a pasar de un trabajo de menor a medio a uno de mayor calificación. Cuando este diseño se replica en todo el mercado, el resultado es una fuerza laboral más fluida y dinámica. Ofrecer un beneficio material por única vez, como un teléfono gratuito, no convierte a una empresa en un mejor lugar para trabajar, y ciertamente no creará un flujo de talento autosostenible.

Es hora de priorizar la movilidad ascendente

No hay retorno a la fuerza laboral estadounidense antes de la pandemia. Si bien solía ser posible ganarse la vida en un restaurante de comida rápida, hace tiempo que no lo ha sido. En St. Louis, por ejemplo, un análisis del MIT muestra que el salario digno de un adulto soltero sin hijos es de 14,23 dólares la hora. Con solo un niño en el hogar, este número se duplica.

La movilidad ascendente se ha estancado y, en la mayoría de los casos, simplemente no existe.

No es de extrañar que la tasa de renuncia en marzo fuera del 2,4%. Sin embargo, la escritura estaba en la pared antes de COVID: un informe de enero de 2020 encontró que la falta de desarrollo profesional era la razón principal por la que las personas renunciaban a sus trabajos, seguida de salarios bajos.

Depende de los empleadores

La brecha que vemos entre los estadounidenses desempleados y el creciente número de puestos vacantes nos muestra que los empleadores no están ofreciendo a sus trabajadores lo que necesitan.

Tenemos que construir una fuerza laboral que abra nuevas oportunidades para los que ingresan al mercado y coloque regularmente a las personas en trabajos más calificados, una carrera profesional, por así decirlo.

Los empleadores que guían a los empleados de manera consistente y estratégica en un camino de aprendizaje y, por lo tanto, les brindan éxito a largo plazo también tendrán grandes ventajas para ellos.

Fuente de la imagen: Tim Mooshalter; rociar ¡Muchos gracias!

Jeff Mazur

Director Ejecutivo de LaunchCode

Jeff Mazur es el director ejecutivo de LaunchCode, una organización sin fines de lucro que tiene como objetivo cerrar la brecha de talento técnico conectando empresas con personas educadas.

Publicaciones relacionadas

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Botón volver arriba