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La gran resignación a través de los datos explica: cómo pueden prosperar las empresas

Cada vez está mejor documentado que los trabajadores del conocimiento en todo el país están dejando sus trabajos. Para algunos es un simple agotamiento, para otros es una cuestión de volver a priorizar.

En marzo de 2021, Microsoft Índice de tendencia laboral El informe encontró que el 41% de los trabajadores en todo el mundo lo han pensado dejar su trabajo. Además, el 54% de los encuestados dijeron que tenían exceso de trabajo, mientras que el 39% dijo que estaban agotados.

Los resultados de Indeed respaldan estos datos: La necesidad “urgente” de contratación se ha incrementado en un 50% desde principios de año. Los datos de tendencias más grandes del gobierno de EE. UU. Lo demuestran también no hay suficientes trabajadores para cubrir vacantes en la economía.

Las empresas de todo el país están luchando por contratar nuevos empleados y están descubriendo que las expectativas de los empleados están cambiando. Esta escasez de mano de obra se conoce como «Gran resignación». desafíos únicos para las empresas y puede cambiar la forma en que nuestra sociedad funciona en el futuro.

Resultados de Braintrust: un mercado laboral

Braintrust, una red de talentos interna, hizo un Estudio reciente Estudiar cómo las necesidades de los trabajadores del conocimiento coinciden con los roles abiertos en todo el país. Analizaron puestos vacantes en más de 600 de las marcas más grandes y empresas conocidas en los EE. UU.

El informe analizó más de 150.000 puestos de trabajadores del conocimiento abiertos. Muestra una mediana de 66 vacantes por empresa. El 6% de las empresas tiene que contratar a más de 1.000 empleados.

Una mirada más cercana a la situación muestra que los roles técnicos tienen una demanda particular. Actualmente, casi uno de cada tres puestos técnicos debe cubrirse en empresas de todo el país.

La competencia por roles de conocimiento y especialmente por roles técnicos es feroz. Por tanto, es importante que su empresa se destaque como empleador por los trabajadores del conocimiento ya empleados. Sin embargo, también debe comprender cómo atraer a las nuevas contrataciones que su negocio en crecimiento necesita en el futuro.

Comprender lo que quieren los trabajadores del conocimiento durante la Gran Renuncia.

Después de un año en el que el mundo se puso patas arriba, los trabajadores del conocimiento tuvieron que adaptarse. Braintrust encuestó a 800 trabajadores del conocimiento de todo el mundo para conocer sus necesidades y expectativas. Es posible que sus respuestas no sean las que esperaba.

Solo el 4% de los trabajadores del conocimiento dijo que los beneficios tradicionales como el seguro médico y los 401 (k) son razones por las que prefieren el empleo a tiempo completo. En cambio, más libertad para decidir cuándo y cuánto trabajar es más importante para ellos en el trabajo. Sorprendentemente, muchos no ven el empleo a tiempo completo como más seguro que el trabajo autónomo por cuenta propia.

Aunque la fatiga del zoom es real, los trabajadores del conocimiento dijeron que la libertad de ubicación y Tarea eran más importantes para ellos en un trabajo, con 2 de cada 3 empleados encuestados calificaron estos temas como su máxima prioridad. Otras ventajas populares eran tener su propio jefe, elegir el trabajo y elegir las horas de trabajo.

Tres cosas que su empresa puede hacer para atraer trabajadores del conocimiento

Ser un empleador atractivo durante la gran renuncia comienza por comprometerse con lo que más quieren los trabajadores del conocimiento: libertad. No es una tarea fácil, porque muchas empresas tienen estructuras de larga data que están asociadas con una cultura de oficina. Sin embargo, la continuación de las operaciones comerciales habría sido posible. efectos devastadores en su negocio, ya que la escasez de mano de obra no muestra signos de alivio.

A continuación, presentamos tres formas en las que puede personalizar su negocio para atraer trabajadores con conocimientos calificados y superar los desafíos de contratación creados por la gran renuncia.

1. Ofrece libertad de ubicación

La mayor brecha, según Braintrust, es la brecha entre los roles que los empleadores están tratando de cubrir y las expectativas de los trabajadores que buscan. Si bien el año pasado indicó que cada vez más empresas se están moviendo de forma remota, solo el 6% de los puestos de trabajadores del conocimiento abiertos en realidad contratan primero a distancia. Dado que el 67% de los trabajadores del conocimiento dicen que quieren libertad de ubicación, la mejor manera de darle a su empresa una ventaja y atraer candidatos para estos puestos de alta demanda es Ofrecer roles remotos.

Ofrecer trabajos remotos también es útil debido a la brecha entre el lugar donde viven los trabajadores del conocimiento calificados y donde los roles de los trabajadores del conocimiento deben cubrirse con mayor urgencia. Por ejemplo, el 29% de los puestos vacantes para trabajadores del conocimiento se encuentran en el Sur. Sin embargo, el número de primeras aperturas remotas es el más pequeño en el sur. Al ofrecer trabajos remotos, puede atraer a algunos de los mejores talentos de todo el país sin importar dónde se encuentre. Ofrecer puestos remotos también demuestra que su empresa está escuchando y respondiendo a las necesidades de sus empleados..

«Cuando no tienes que traer a alguien a tu oficina, te estás abriendo a las personas que estás considerando para un trabajo», dijo a Braintrust el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Chris Stanton. «Creo que esta experimentación forzada ha dado como resultado que algunas empresas o algunos ejecutivos que pensaban que esto no era posible ahora se den cuenta de que pueden crear modelos diferentes en comparación con sus experiencias».

2. Dar a los trabajadores más opciones laborales

Otro paso importante para atraer trabajadores del conocimiento calificados durante la gran renuncia es dar a los empleados más libertad para elegir un proyecto o tarea. El 47 por ciento de los trabajadores del conocimiento encuestados afirmó que elegir una carrera es uno de los requisitos más importantes a la hora de buscar trabajo. Para atraer trabajadores del conocimiento capacitados, deje en claro que su empresa está trabajando con los empleados para asegurarse de que los proyectos que se les asignan se adapten a sus intereses.

Si les da a sus empleados más libertad para elegir los proyectos que les interesan, en última instancia, aumentará su resultado final. Los empleados que realmente se preocupan por su trabajo están más motivados para sobresalir en sus trabajos. Los estilos de liderazgo basados ​​en la confianza y la libertad tienden a ser más atractivos para los trabajadores del conocimiento que desean más opciones en sus trabajos. Estos estilos de liderazgo se encuentran entre las mejores formas de superar los desafíos de la gran resignación.

3. Considere la posibilidad de contratar trabajadores independientes

Según Braintrust, el trabajo autónomo podría ser el futuro. En los próximos años, muchos predicen Los trabajadores independientes y autónomos deben integrarse en la mayoría de las empresas. Hasta ahora, el 85% de los trabajadores del conocimiento han indicado que están preparados para convertirse en autónomos. Reconsidere si necesita contratar empleados a tiempo completo o si puede contratar trabajadores independientes en su lugar. Muchos predicen que la inclusión de trabajadores independientes será el futuro del empleo.

Contratar más trabajadores independientes puede ser beneficioso para todos, ya que les da a los trabajadores más libertad. También ofrece más diversidad y experiencia para las empresas que buscan contratar. Pruébelo y ayudará a su empresa a sobrellevar la gran renuncia y aprovechar el entorno de contratación en rápida evolución.

Brad Anderson

Editor en jefe en ReadWrite

Brad es el editor que supervisa el contenido publicado en ReadWrite.com. Anteriormente trabajó como editor en PayPal y Crunchbase. Puede ponerse en contacto con Brad en readwrite.com.

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