Consejos Tecnológicos

Guía de infraestructura y transformación ágiles

En la era posterior a Covid, al entrar en una nueva fase de globalización, las organizaciones deben lidiar con la creciente volatilidad e incertidumbre. Las empresas ágiles logran sobrevivir en estos tiempos turbulentos, mantenerse por delante de la competencia y mantenerse al día con el rápido ritmo del mercado en evolución. Al adaptarse fácilmente a las nuevas aplicaciones basadas en la nube, los métodos de trabajo remoto y la digitalización del lugar de trabajo, las empresas que adoptan la tecnología ágil pueden adelantarse a sus pares y mantener una posición de liderazgo en el mercado global.

Sin embargo, no basta con adoptar Agile. Para asegurar y sostener el crecimiento empresarial, estas empresas deben contar con el respaldo subyacente de la infraestructura adecuada. ¿Qué es la infraestructura ágil y cuáles son sus ventajas y limitaciones? Lea atentamente para averiguar la respuesta.

¿Qué es ágil?

Antes de definir la infraestructura ágil, primero comprendamos qué es ágil. Incluso si la globalización encoge el mundo, también trae mucha imprevisibilidad, ¡en algunos casos incluso caos!

En respuesta a estos mercados turbulentos, las empresas se dieron cuenta de que tenían que hacer todo lo posible para adaptarse a los cambios, apoyar los nuevos desarrollos en tecnología y mantener los niveles de productividad. Descubrieron que la agilidad es la respuesta.

La agilidad es la capacidad de crear y responder al cambio. Esta es una forma de lidiar y, en última instancia, tener éxito en un entorno incierto y turbulento. ——Alianza ágil

esta Marco ágil Se conceptualizó a principios de la década de 1990 como una alternativa al anticuado y rígido sistema de gestión de proyectos que se oponía a cualquier forma de cambio.Agile se enfoca en los cuatro valores que brindan información y orientación al proceso, y priorizan

  • Individuos e interacciones en procesos y herramientas
  • El software funcional es mejor que la documentación completa
  • Colaboración con el cliente en lugar de negociación de contratos
  • Responda a los cambios en lugar de seguir un plan

El cuarto valor se trata de «responder al cambio, no seguir un plan». Al hacerlo, la agilidad puede ayudar a las organizaciones a responder al cambio y adaptarse a las condiciones cambiantes. Los modelos ágiles, iterativos e incrementales respaldan la flexibilidad y ayudan a las organizaciones a adaptarse a las condiciones cambiantes.

Agile fue originalmente conceptualizado como un método de desarrollo de software, y ahora se ha transformado en un marco general para la gestión de cualquier tipo de proyecto, y ha sido aceptado en diversos campos como salud y retail, marketing y farmacéutico. Fundamentalmente, ágil requiere un cambio cultural y un cambio en la forma de pensar. Es flexible y fomenta una respuesta rápida a las condiciones cambiantes.

¿Qué es la infraestructura ágil?

La infraestructura tradicional de «cascada» no permite cambios hasta el final y no es la mejor solución para proyectos complejos y volátiles.

Por el contrario, la infraestructura ágil admite actualizaciones incrementales, implementación y aprovisionamiento rápidos, y permite comentarios y mejoras en cada etapa.

La infraestructura ágil se basa en valores y principios ágiles y se aplica a los componentes de hardware y software de la red de TI de la organización.Con este infraestructura El núcleo es que el equipo puede adaptarse fácilmente a las nuevas tecnologías y colaborar en distintas geografías. Usan implementaciones livianas para trabajar en pequeños incrementos e implementar aplicaciones en una rápida sucesión de lanzamientos.

Por qué se necesita una infraestructura ágil

  • Despliegue rápido: En los proyectos tradicionales, el proceso es lineal y el producto solo se lanzará cuando el proyecto esté a punto de completarse. En marcado contraste con esta forma de trabajo, Agile trabaja bajo la premisa de lanzamientos rápidos e iterativos, y cada lanzamiento representa una función completa o un conjunto de funciones en su conjunto. Esto conduce a una implementación más rápida y una entrega de valor continua, e inicia un ciclo iterativo de retroalimentación y mejora.
  • Mas flexible: La infraestructura tradicional es rígida y conservadora, y no es fácil permitir cambios. Sin embargo, con Agile, el equipo puede considerar cambios cuando sea necesario, hacer correcciones en cualquier etapa del viaje del proyecto y entregar versiones que estén sincronizadas con las expectativas del cliente y las necesidades cambiantes del mercado.
  • Retroalimentación continua: Los métodos de proyecto tradicionales generalmente solo solicitan comentarios después de que se completa el proyecto. Esto puede hacer que la versión final se retrase y, por lo general, lleva meses rehacer el proyecto en función de los cambios solicitados. El circuito de retroalimentación en la infraestructura ágil permite que las partes interesadas y los usuarios finales realicen aportaciones en cada etapa. Esto ayuda a dar forma al producto de acuerdo con las necesidades del cliente durante el proyecto, en lugar de ceñirse al contenido definido en la etapa inicial.
  • Mejora continua: Debido a que Agile cree en la implementación rápida, los usuarios finales pueden revisar y utilizar el producto por etapas. Después de cada lanzamiento incremental, darán retroalimentación y mejorarán el producto en consecuencia, haciendo ajustes finos en cada etapa para cumplir completamente con todas las expectativas del cliente.

Limitaciones de la infraestructura ágil

La infraestructura ágil tiene algunas limitaciones, y estas limitaciones pueden presentar desafíos complejos que deben superarse.

  • La infraestructura involucra hardware, software y redes. En algunos casos, el hardware es fijo y no se puede cambiar fácilmente. Esto puede dificultar las cosas incluso cuando sea necesario.
  • Dado que la infraestructura incluye hardware físico, existe un límite para el ciclo de lanzamiento inicial. Debido a la naturaleza de ciertos proyectos, la primera versión del producto mínimo viable puede requerir muchas tareas de configuración. Por lo tanto, la liberación inicial puede volverse demasiado larga y romper el ritmo de los ciclos de espera.
  • Del mismo modo, aunque los proyectos que solo tratan con software son flexibles, cuando los aspectos de hardware de los proyectos de infraestructura ágil necesitan ser corregidos, se vuelve muy complicado. Es fácil reiniciar el desarrollo de software, pero no con hardware.
  • Agile se basa en el concepto de equipos multifuncionales, con recursos capaces de colaboración y multitarea. Cuando se trata de proyectos de infraestructura, las personas generalmente solo tienen habilidades profesionales. Es posible que no necesiten trabajar en un proyecto ágil durante mucho tiempo, pero trabajan en dos o más proyectos al mismo tiempo. Por lo tanto, es posible que no estén disponibles cuando se necesiten para un proyecto en particular, lo que obstaculizará el progreso.
  • Las iteraciones cortas y los ciclos de lanzamiento rápidos son adecuados para el desarrollo de software, pero pueden no ser factibles cuando se trata de lanzamientos de hardware.
  • Puede haber problemas de manejabilidad a largo plazo Infraestructura ágil proyecto.

Ejemplos de transición a una infraestructura de TI ágil

Imagen de origen: testingxperts.com

Una empresa de servicios UI-UX de tamaño mediano con sede en el Reino Unido decidió adoptar métodos ágiles en su subsidiaria de infraestructura de TI de 50 personas. Eligen implementar un modelo operativo ágil en toda la organización de la infraestructura y primero se enfocan en mejorar sus procesos.En el primer año de despliegue, encontraron su Transformación ágil Reducción de los costos de TI en más del 40% mientras se duplica la productividad. Automatizar operaciones repetitivas y reemplazar modelos antiguos con modelos iterativos nuevos y flexibles es el núcleo de su transformación.

Principios de transformación ágil

Organización tradicional Organización ágil
Organización y recursos
Los equipos son específicos de la función y tienen empleados con habilidades especializadas para enfocarse en la tarea. El equipo está integrado y gestionado de forma cruzada, y está formado por ingenieros de infraestructura con diversas habilidades de desarrollo.
tecnología
Infraestructura personalizada que requiere mucho trabajo manual por parte del equipo de infraestructura. Con una infraestructura estandarizada, la mayoría de las entregas están automatizadas. Los desarrolladores de aplicaciones pueden utilizar herramientas de autoservicio para configurar la infraestructura ellos mismos.
Proceso
Procesos rígidos, secuenciales y tareas repetitivas realizadas de forma manual. El trabajo repetitivo está automatizado y el proceso es cíclico y flexible.
cooperar
Las solicitudes de infraestructura son manejadas por el administrador de servicios en nombre del equipo de infraestructura. Una vez que los desarrolladores ponen el código en producción, ya no son responsables. Los roles de operaciones y desarrollo de aplicaciones están integrados, y los desarrolladores utilizan herramientas de autoservicio para manejar todas las operaciones.

Utilice un enfoque ágil para transformar la infraestructura

Las organizaciones que tienen sistemas heredados y desean transformar su infraestructura de TI en un modelo ágil pueden adoptar un enfoque estructurado para diseñar, implementar y monitorear equipos y recursos ágiles. Este método incluye los siguientes pasos:

  • Desarrollar una visión para la organización de la nueva infraestructura.
    • Resuma todos los productos de servicios de infraestructura que se proporcionarán para definir el alcance del equipo.
    • Decida qué tan estrechamente trabaja la organización de la infraestructura con los desarrolladores de aplicaciones y cuánto participan en operaciones como la implementación de código.
    • Decidir sobre la automatización y la estrategia en la nube.
    • Determinar metas e indicadores para el desempeño y la creación de valor.
  • Identificar oportunidades que tengan el potencial de crear valor organizacional. Esto se puede hacer estudiando patrones de consumo pasados ​​y pronosticando datos de demanda futura. A continuación, puede organizar el trabajo en torno al alcance y distribuir el trabajo entre los equipos de tamaño adecuado necesarios para completar la tarea.
  • Cada equipo de infraestructura ágil debe estar alineado con los métodos ágiles necesarios para completar las tareas especificadas. Por lo general, el equipo dedicado a la infraestructura de automatización puede ser pequeño, con solo unas 10 personas y usar Scrum; mientras que el equipo involucrado en soporte y operaciones puede usar Kanban o Scrumban.
  • A continuación, estudie el proceso estructurado utilizado para formar un equipo de infraestructura ágil. Se debe capacitar a los miembros del equipo, se debe desarrollar un estatuto sólido del equipo, se deben alinear las partes interesadas clave con los requisitos del proyecto y se debe establecer una acumulación inicial.
  • Comprometidos con la sostenibilidad de la transformación ágil. Una vez que se activa el equipo de infraestructura ágil, se debe establecer un equipo de gestión para garantizar el progreso hacia la meta. Monitorearán los cambios en las prioridades y se asegurarán de que se implementen prácticas ágiles.

En conclusión

Aunque los procesos tradicionales de infraestructura de TI han tenido mucho éxito en el pasado, el advenimiento de la digitalización ha obligado a las empresas a alinearse con una infraestructura ágil.uno ágil La adopción no es fácil, requiere un cambio importante en la cultura y forma de pensar de toda la organización. Sin embargo, las organizaciones que puedan implementar con éxito la transformación ágil de la infraestructura podrán adaptarse fácilmente a un mercado turbulento, reduciendo costos y aumentando la productividad mientras aceleran el tiempo de comercialización.

Publicaciones relacionadas

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Botón volver arriba