Consejos Tecnológicos

El propietario del producto utiliza la talla de la camiseta para estimar la entrega

La belleza de la agilidad es que no es prescriptiva. Una vez que la organización comprende la clave de la agilidad, puede ajustarla para satisfacer sus necesidades y definir procesos que garanticen el máximo rendimiento. La estimación ágil es uno de esos ejemplos. Estas técnicas simples y efectivas marcan la pauta para todo el proyecto ágil y ayudan al equipo a navegar fácilmente en proyectos complejos.

El tamaño de la camiseta en Agile es una técnica de estimación relativa que ayuda en la planificación eficaz a largo plazo. En este blog, intentamos profundizar en la estimación de la talla de una camiseta e intentamos comprender sus ventajas y desventajas.

¿Qué es una estimación del tamaño de una camiseta?

Agile generalmente comienza con una evaluación de alto nivel o una vista macro del proyecto. Esto ayuda al equipo y a las partes interesadas a desarrollar planes a largo plazo para el proyecto. Uno de los métodos ágiles para esta estimación avanzada es usar la agilidad del tamaño de la camiseta, en otras palabras, usar técnicas de estimación relativa para estimar los puntos de la historia.

Como se mencionó anteriormente, el tamaño de la camiseta es una técnica de estimación relativa del proyecto que se utiliza para estimar los requisitos de tiempo, presupuesto y energía de un proyecto. Esta es una buena técnica para los equipos que son nuevos en ágil y quieren hacer una estimación relativa del proyecto. La planificación del tamaño de la camiseta se puede dividir en puntos de la historia para la planificación del sprint. Los puntos de la historia se pueden dividir en horas de ejecución del sprint. Aunque el tamaño de la camiseta es ideal para publicar planes y definir hojas de ruta del proyecto, las estimaciones de puntos de la historia son más precisas y más adecuadas para la planificación de sprints.

¿Qué es un punto de la historia? El punto de la historia es una unidad de medida que se utiliza para expresar una estimación de la cantidad total de trabajo necesaria para completar una historia de usuario, un sprint o una cartera de productos específicos. En los métodos tradicionales de gestión de proyectos, la carga de trabajo se comunica en un formato de tiempo, como días, semanas o meses, mientras que ágil utiliza puntos de historia para proporcionar estimaciones, que pueden proporcionarse considerando la carga de trabajo, la complejidad del trabajo y los aspectos asociados. riesgos. Este es el punto de la historia es diferente a la estimación en horas humanas, esta última puede no considerar la complejidad o el riesgo que puede retrasar la tarea. Además, la estimación de puntos de la historia es más flexible, lo que resulta muy adecuado para la estimación de alto nivel.

Se utiliza para introducir estimaciones relativas del tamaño de la camiseta.

Cuando entras en la tienda, elegir una camiseta es fácil. Ha marcado claramente S, M, L, XL y otros tamaños, solo necesita elegir uno. Aunque este puede ser un tamaño relativo, y cada talla de camiseta puede ajustarse a una variedad de tallas de hombros, es mucho más fácil que tener 38, 40, 42 y otras tallas de camiseta digital.

De manera similar, para proyectos ágiles, el equipo puede categorizar el proyecto o la historia del usuario como súper pequeño, pequeño, mediano, grande, súper grande o doble súper grande. Esta estimación del tamaño de la camiseta elimina las puntuaciones numéricas asociadas con los puntos de la historia y ayuda a los desarrolladores a ser más flexibles y dinámicos en el trabajo relacionado con la historia.

Según el tamaño de la tarea, el desarrollador asignará el tamaño de la camiseta. Es importante que todos los desarrolladores estén de acuerdo en la talla de la camiseta asignada a cada tarea. Los pisos se colocan en cubetas S, M, L y XL, y se estima el tiempo necesario para completar todas las tareas en la cubeta. El equipo puede comprender relativamente el tamaño de la historia.

Desventajas de la talla de camiseta PBI

El problema con el tamaño de la camiseta es que es una estimación relativa, por lo que el equipo solo obtendrá una cifra aproximada o un rango, no una estimación precisa de la cantidad de trabajo requerido para completar la historia del usuario.

Además, dado que el incremento de la cartera de productos o PBI se expresa en el tamaño de la camiseta, es difícil estimar o revisar cuánto trabajo se ha realizado. Por ejemplo, su informe puede mostrar que para este sprint, ha completado 2 PBI pequeños, 4 medianos y 3 grandes. Esto puede dificultar la medición de la velocidad de trabajo.

Beneficios y trampas

beneficio:

  • Ayuda a estimar rápidamente una gran cantidad de proyectos
  • Ayude a los equipos nuevos en ágil a realizar mejores estimaciones
  • Flexible, porque incluso si cambia la velocidad, la estimación no cambiará
  • Dar una estimación relativa
  • Simple y eficaz para la estimación de primer nivel y grandes retrasos.

trampa:

  • Las estimaciones relativas no son absolutas
  • Si necesita calcular la velocidad, es posible que deba convertir a un número
  • No es el mísmo. El valor estimado de una camiseta para un equipo puede ser diferente al de otro equipo.

Plan de entrega estimado con camisetas

El tamaño de la camiseta es una buena forma de proporcionar una estimación preliminar. Puede utilizarse como la primera ronda de estimaciones para proporcionar a las partes interesadas y equipos un concepto relativamente amplio o relativo del tiempo y el esfuerzo necesarios para el proyecto.

Como se mencionó anteriormente, generalmente es la primera ronda de planificación. Al principio, el proyecto se divide en epopeyas de alto nivel, a las que se les puede dar una talla de camiseta. Puede dar un rango estimado de dimensiones épicas en unos días.

P.ej:

  • pequeña = 1 a 4 días
  • Moderar = 5 a 10 días
  • grande = 10-20 días

Puede utilizar esta estimación y asumir que tardará aproximadamente entre 26 y 54 días en entregar su producto por primera vez.

La segunda ronda de planificación

Reunión de planificación de Sprint

Una vez que se crea una estimación general, se puede llevar a cabo una segunda ronda de planificación y se puede desarrollar una cartera de productos correspondiente a la épica. La epopeya se puede dividir aún más en historias de usuarios de sprint. Cada PBI se puede estimar con puntos de historia para obtener una estimación más precisa del PBI.

Cómo usar la talla de la camiseta para determinar el alcance del proyecto

La estimación de camisetas es una buena manera de comprender el alcance general del proyecto. Por ejemplo, una lista de compras del tamaño de una camiseta pequeña significa comprar algunos artículos, como cepillos de dientes y refrescos de cola, mientras que la idea de un tamaño de camiseta grande es comprar 50 o más artículos de la lista de compras. Por lo tanto, incluir estas diferentes tareas en la talla de la camiseta ayudará al equipo a comprender el alcance general del proyecto y las tareas que deben completarse. Ayuda a comprender el esfuerzo requerido por cada miembro del equipo para completar la tarea.

Obtener la figura correcta: lo que se debe y no se debe hacer

El tamaño de la camiseta, como ágil, no es un método único para todos. El equipo debe descubrir cómo usarlo en función de su proyecto y teniendo en cuenta los proyectos pasados ​​y las retrospectivas.

Para tener éxito, debe seguir algunas precauciones sobre el tamaño de la camiseta:

  • Obtenga una imagen más amplia: en el proceso, puede pensar y soñar con valentía. Su resultado será una estimación aproximada, por lo que puede dejarlo ir.
  • Asegúrese de ceñirse al alcance: tantas ideas de tanta gente pueden descarrilar fácilmente. Pero asegúrese de prestar mucha atención a los objetivos del proyecto y asegúrese de que el ajuste de escala lo acerque más al objetivo.
  • No tenga demasiadas tallas: este ejercicio tiene como objetivo simplificar su proceso de toma de decisiones, por lo que no es necesario complicarlo añadiendo demasiadas tallas de camiseta.
  • No te limites a la etiqueta de la camiseta: si no quieres un nombre de camiseta, puedes ser creativo en el nombre. Si crees que es mejor, ¡elige el nombre de la fruta! Puede usar uvas para estimar las historias más pequeñas y piñas para estimar las historias más grandes. O, si su equipo prefiere los animales, considere los animales. Puedes tener de todo, desde conejos hasta jirafas para definir tu épica y sprint.

Asignar velocidad a la acumulación de productos

El equipo de desarrollo resolvió este problema asignando un valor a cada tamaño, como S = 1, M = 3, L = 5, XL = 8. La asignación de valores facilita el cálculo de la velocidad. Por lo tanto, si el equipo ha completado 2 PBI pequeños, 4 medianos y 3 grandes, la velocidad se puede calcular como:

  • Velocidad = S + M + L = (2 * 1) + (4 * 3) + (3 * 5) = 29

El tamaño de la camiseta es rápido

La estimación de camisetas permite estimaciones extremadamente rápidas y casi instantáneas utilizando información básica. En comparación con los tipos de estimaciones más absolutos que requieren más información de las partes interesadas y los usuarios y pueden llevar a una gran cantidad de tiempo y esfuerzo, los cálculos del tamaño de la camiseta son rápidos y pueden ahorrar casi el 80% del tiempo en algunos casos.

¿Cómo funciona la talla de camiseta?

El tamaño de la camiseta comienza con el equipo de gestión de la cartera de proyectos definiendo el tamaño del proyecto, clasificando el proyecto en superpequeño, pequeño, mediano, grande, supergrande, etc. El propietario del producto primero se reúne con las partes interesadas y define algunas epopeyas de alto nivel. A la epopeya se le asigna un tamaño de camiseta en función de su complejidad percibida. El equipo de desarrollo también utiliza datos históricos de proyectos anteriores para clasificar las tareas en grupos de diferentes tamaños.

El tamaño de la camiseta es una buena opción para el equipo novato de todo el negocio de estimaciones. Es rápido y simple, y el equipo puede usarlo hasta que comprendan las cuerdas en una forma de estimación más precisa. Dividir el proyecto en grupos comunes ayuda al equipo a dividir las tareas complejas, facilita la comunicación y permite que el equipo vea la hoja de ruta a largo plazo del proyecto. Si se hace correctamente, el tamaño de la camiseta puede mejorar la eficiencia del trabajo y ahorrar mucha energía para el equipo.

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