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¿Cómo resuelve el Manifiesto Ágil el problema de planificación?

A medida que ágil domina el campo de la gestión de proyectos, cada vez más organizaciones siguen este enfoque para realizar un seguimiento rápido de la entrega de productos y servicios de alta calidad. El Manifiesto Ágil es un documento aparentemente simple que guía los métodos de trabajo ágiles y se considera la biblia de toda la agilidad.

En este blog, aprenderá cómo el Manifiesto Ágil resuelve problemas de planificación y cómo los cuatro valores y los doce principios descritos en el Manifiesto ayudan a los equipos a interactuar y colaborar para lograr la agilidad del proyecto.

¿Qué es el Manifiesto Ágil?

¿Qué es exactamente el Manifiesto Ágil? Este es un documento creado por 17 líderes de opinión en el campo del desarrollo de software. Se reunieron en una estación de esquí en Utah en febrero de 2001 para intercambiar ideas y generar ideas para el popular proceso de desarrollo de software basado en documentos en ese momento. tiempo.

Estos jóvenes desarrolladores han probado diferentes métodos para lidiar con métodos tradicionales y estrictos de gestión de proyectos.Sus discusiones formaron el manifiesto de desarrollo ágil de software; lo que se ha convertido en Manifiesto ágil Hoy en día.

esta Manifiesto ágil Enumerados cuatro valores ágiles centrales y doce principios básicos, son la base de toda metodología ágil, cambiaron fundamentalmente los métodos tradicionales de gestión de proyectos y desarrollo de software.

En la actualidad, Agile es el núcleo de los proyectos exitosos en todas las industrias y departamentos. Agile ya no se limita al desarrollo de software, sino que se utiliza en muchos campos, como la fabricación, el marketing, la atención médica, el comercio minorista y los productos farmacéuticos, por nombrar algunos.

Propósito del Manifiesto Ágil

El propósito básico del manifiesto es calmar las mentes de 17 ágiles creadores. Los cuatro valores descritos en el manifiesto juntos crean una cultura que promueve la innovación y se centra en las necesidades del cliente. Se evitan las herramientas tradicionales y los procesos pesados ​​de documentos, y se diseñan nuevos métodos de trabajo flexibles para crear productos adecuados para el mercado y crear la satisfacción del usuario final.

El manifiesto también habló sobre 12 principios ágiles, que juntos crean un entorno de trabajo colaborativo que está estrechamente integrado con las necesidades del mercado y sincronizado con los objetivos comerciales. En cada etapa, se adaptará a los cambios y el equipo podrá ajustar y corregir su ruta en consecuencia.

Los cuatro valores de ágil

Agile enfatiza cuatro valores a lo largo de cada proceso e interacción. Son los siguientes:

1. Los individuos y las interacciones triunfan sobre los procesos y las herramientas

Esto significa que la comunicación con los clientes y las partes interesadas y la colaboración entre los miembros del equipo son más importantes en Agile que ceñirse a procesos y herramientas obsoletos. Al mantener a los clientes y usuarios finales en un circuito de comunicación, puede promover comentarios frecuentes y maximizar el valor del producto.

2. Los productos de trabajo son mejores que los documentos completos

Los métodos tradicionales de gestión de proyectos se utilizan para otorgar gran importancia a documentos muy detallados, que penetran en cada pequeño aspecto de la planificación del proyecto. Por lo general, esto requiere mucho tiempo y esfuerzo, y esto se producirá a costa de la calidad del producto final. Los valores ágiles hacen hincapié en garantizar que el producto final satisfaga las necesidades del usuario final y complete todos los entregables sin perder tiempo en documentación excesiva.

3. Colaboración con el cliente en lugar de negociación de contratos

En Agile, los clientes están estrechamente involucrados en todas las etapas del desarrollo del producto. Esto contrasta fuertemente con los métodos tradicionales, en los que los clientes solo pueden ver el producto al final y, a menudo, se sienten decepcionados porque no han cumplido sus expectativas.

4. Responda a los cambios en lugar de seguir los planes

ágil El enfoque no es de ninguna manera rígido, implica ser lo suficientemente flexible para adaptarse al cambio, en lugar de seguir un plan predeterminado. El alcance del proyecto puede cambiar durante el transcurso del proyecto, y un proyecto ágil puede adaptarse a características adicionales o nuevas ideas solicitadas por el cliente.

¿Cómo resuelve el Manifiesto Ágil el problema de planificación?

esta Manifiesto ágil No puede considerarse como una guía paso a paso del proceso del proyecto.El cuarto valor ágil ilustra la importancia de ágil planificación Cuando habla de cómo el enfoque debe estar siempre en «responder al cambio en lugar de seguir un plan».

Aunque el plan es absolutamente importante, un plan rígido que no se puede adaptar al cambio puede resultar contraproducente. Ser capaz de reaccionar a los cambios en lugar de ceñirse a un plan predeterminado es mucho más importante. El plan debe ser un documento vivo que pueda modificarse para alinearse con las necesidades emergentes.

12 principios

El Manifiesto Ágil describe doce pautas en principio Este es el núcleo de todos los métodos ágiles.

12 principios ágiles

Ellos son (en los términos del manifiesto, esto se explica por sí mismo):

  1. Nuestra principal prioridad es satisfacer a los clientes mediante la entrega temprana y continua de software valioso.
  2. Los requisitos cambiantes son bienvenidos, incluso en las últimas etapas de desarrollo. Los procesos ágiles utilizan el cambio para obtener una ventaja competitiva para los clientes.
  3. El software de trabajo se entrega con frecuencia, desde unas pocas semanas hasta unos meses, y tiende a ser más corto en plazos.
  4. Los empresarios y los desarrolladores deben trabajar juntos todos los días durante todo el proyecto.
  5. Construya proyectos en torno a personas activas. Bríndeles el entorno y el apoyo que necesitan, y crea que pueden hacer el trabajo.
  6. La forma más eficaz y eficaz de transmitir información al equipo de desarrollo y dentro de él es la conversación cara a cara.
  7. El software de trabajo es la principal medida de progreso.
  8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deberían poder mantener un ritmo constante de forma indefinida.
  9. Un enfoque constante en la tecnología superior y el buen diseño puede aumentar la agilidad.
  10. La simplicidad, el arte de maximizar el trabajo inconcluso, es esencial.
  11. La mejor arquitectura, requisitos y diseño provienen de equipos autoorganizados.
  12. El equipo reflexiona regularmente sobre cómo mejorar la eficiencia y luego ajusta y ajusta su comportamiento en consecuencia.

Pensamientos finales

El Manifiesto Agile aclaró las ideas de los fundadores de Agile: los pioneros de esta metodología han firmado sus cuatro valores y doce principios. Sin embargo, estos no son estáticos, son solo principios que guían varios métodos ágiles.

Con todo, lo que realmente promueve la agilidad y se convierte en la causa fundamental de su éxito es el pensamiento y la cultura ágiles, así como equipos ágiles listos para encontrar oportunidades y enfocarse en la creación de productos de alto valor. Si se siguen con el espíritu correcto, los proyectos ágiles proporcionarán ventajas sostenibles, ayudarán a las organizaciones a mantener una posición de liderazgo en un mercado turbulento y tomarán la delantera entre sus pares no ágiles.

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