Consejos Tecnológicos

Cómo liderar al equipo para el próximo despertar ágil

Construir y liderar una transformación ágil requiere líderes con nuevas capacidades. No solo deben tener una forma de pensar completamente diferente, sino que también deben poder promover un cambio de paradigma entre los equipos: promover y lograr la innovación y la colaboración, y maximizar la creación de valor a escala.

El conjunto de herramientas Disciplined Agile (DA) del Project Management Institute allana el camino para una transformación exitosa. Utiliza las prácticas ágiles, esbeltas y tradicionales más apropiadas para guiar a las organizaciones en la adopción de los procesos que mejor se adapten al entorno de su equipo. DA no prescribe un método específico, sino que guía a los expertos ágiles para elegir y personalizar la mejor estrategia para su forma de trabajar.

KnowledgeHut ha establecido una asociación exclusiva con el Project Management Institute (PMI) ® para ayudarlo a usar Disciplined Agile® para llevar a su equipo al próximo despertar ágil.

Durante el lanzamiento de la asociación exclusiva el 2 de septiembre de 2021, tenemos Línea de marcado con Scott Ambler, El fundador de la disciplina ágil y Srini Srinivasan, Director General de PMI South Asia, nos brindó sus conocimientos sobre cómo utilizar Disciplined Agile para aprovechar al máximo su inversión ágil.

Joe CahillEl Director de Clientes de PMI Global compartió con la audiencia la iniciativa de PMI de proporcionar a los profesionales nuevas capacidades y certificaciones poderosas y creíbles, que los harán destacar y abrir la puerta.

Amor Pradan, El director de transformación de IBM Enterprise Agility, y Falguni Roca, Líderes de transformación corporativa de IBM, que abordan los desafíos del escalado ágil y cómo los métodos ágiles disciplinados pueden ayudar a superar estos desafíos, complementan sus puntos de vista sobre la experiencia colectiva de más de 50 años de transformación ágil.

Al liberar un gran valor en interacciones poderosas, estamos tan emocionados de aprender sobre los kits de herramientas de DA de los creadores como usted. Hemos recopilado algunos puntos clave de discusión para que tengan una idea de este evento.

Elija su forma de trabajar y manténgase relevante en un mundo ágil

Srinivasan: ¿Cómo podemos yo y otros profesionales de la audiencia mantenernos en contacto con el progreso que se está produciendo en el mundo ágil de hoy, y cómo podemos utilizarlo para avanzar en nuestras carreras?

Marcos: El campo ágil está lleno de certificaciones, y cada una de estas certificaciones generalmente se basa en un método, marco o conjunto de tecnologías específico. Para los practicantes ágiles, esto es como juntar las piezas de un rompecabezas.

Todas estas diferentes certificaciones tienen lagunas. Esta es la diferencia de Disciplined Agile, no somos otro método. No somos otro marco, por eso lo llamamos un conjunto de herramientas. Finalmente, las estadísticas muestran que DA tiene más de 1,600 prácticas, y puede usarlas para elegir su forma de trabajar.

El punto clave es que si toma un curso de certificación de dos días, aprenderá un conjunto de técnicas, pero ciertamente no 1,600 técnicas. Independientemente del método o marco que utilice actualmente, DA puede ayudarlo a mejorar sin tener que reemplazarlo. anchoNo somos adecuados para un método. Te ayudamos a hacerlo mejor de lo que estás haciendo, para que haya un viaje allí.

anfitrión: Cuando los miembros del equipo ágil tienen un conocimiento profundo de un área en particular, ¿por qué desarrollan otras habilidades?

Falguni: Si el equipo va a experimentar una transformación ágil, trabajaremos en un equipo pequeño y entregaremos de manera iterativa. Esto significa que sea lo que sea que queramos entregar, debemos estar listos para la producción al final de la iteración. Se necesitan muchas habilidades para construir un producto que se pueda usar en producción. Al mismo tiempo, debemos asegurarnos de que el equipo tenga una buena colaboración para producir tales entregables. Esto requiere múltiples habilidades y una combinación de habilidades del Tipo I al Tipo T para ayudar al equipo a obtener los resultados correctos.

Utilice DA para enfrentar los desafíos de la transformación ágil

Srinivasan: En su opinión, Scott, ¿cuál es el mayor desafío que enfrentan las organizaciones cuando intentan migrar a una forma ágil de trabajar?

Scott: Las organizaciones enfrentan muchas complejidades. Cada organización es única y un tamaño no es adecuado para todos. No existe una manera fácil de volverse más ágil que no sea el trabajo duro, y usted sabe, invierta en sus empleados y esté listo para elegir su propia forma de trabajar y aprender a mejorar. Creo que esto puede frustrar a muchas organizaciones. Se necesita tiempo e inversión. No hay una respuesta fácil.

Srinivasan: Por lo tanto, no hay una respuesta simple, un tamaño no es adecuado para todos. ¿Qué aspectos únicos de la agilidad de la disciplina pueden utilizar las organizaciones para superar estos desafíos?

Scott: Al observar la situación general, debemos tener conciencia corporativa y observar la situación real. Esta es la base de lo que hacemos en DA.

Una generaciónEn lugar de decirle qué hacer, le decimos qué debe considerar y luego le brindamos opciones. Dijimos que si tienes este problema, hay varias formas de solucionarlo. Las siguientes son las compensaciones de estas opciones, para que pueda elegir la forma de trabajo que más le convenga, porque no sé cuál es su situación, aunque la sepa, no importa. En cualquier caso, su situación está cambiando, por lo que la nueva normalidad cambia constantemente.

Por lo tanto, debe aprender a elegir su propia forma de trabajar. Necesita aprender cómo mejorar cuando se vuelve mejor, y de eso se trata el DA.

Su objetivo final es convertirse en una organización de aprendizaje capaz de mejorar continuamente, mientras responde a los cambios del mercado y supera los desafíos que enfrenta. Estas son las habilidades que enseñamos en DA.

Moderador: En general, cuando una organización se somete a una transformación ágil, los líderes sentirán que están fuera de control y su valor se reduce. ¿Qué opinas de esto?

Osmosis inversa: Agile no tiene nada que ver con la práctica, sino más con el cambio cultural. Si el liderazgo superior no brinda apoyo y compromiso continuo, aquí es donde la transformación falla o tiene éxito. Es posible que no sepan por qué están haciendo esto, o pueden tener miedo de perder su trabajo, porque el equipo ahora puede empoderarse.

Es necesario abordar el factor miedo y los líderes deben asegurarse de que beneficiarán al equipo. Como líderes, en lugar de preocuparse de que pierdan el control, deben ayudar a generar confianza en el equipo.

¿Es el ágil disciplinado mejor que el ágil tradicional?

Scott: Por lo tanto, donde los métodos tradicionales y los marcos ágiles se enfocan en cosas específicas y generalmente lo resuelven bien, todos estos métodos y marcos tienen lagunas. Elegimos un camino diferente al de DA.

Decidimos solucionar los problemas a los que te enfrentas, como problemas que a veces no resultan tan atractivos para determinados frameworks. Por ejemplo, ¿cómo gestiona un equipo ágil? ¿Dónde es adecuado el edificio? ¿Dónde encaja la prueba? Es posible que el equipo de finanzas no quiera trabajar en el tiempo, los materiales y los métodos de financiamiento que usted desea. En estas situaciones, ¿cómo puede seguir interactuando y tener éxito? Nos ocupamos de los problemas más difíciles a los que se enfrenta y le proporcionamos soluciones.

Marcos: No es mejor, sino más robusto, hace que lo tradicional sea mejor. Le enseñaremos algo que normalmente no aprendería en la certificación ágil básica. No hay inconsistencia entre DA y el Manifiesto Ágil. Hay lagunas en los principios del Manifiesto Ágil. En DA, resolvimos estas brechas y las construimos en forma de mentalidad DA: principios, compromisos, directrices.

Por ejemplo, hablamos de diversidad y el valor de mejorar el sistema, en lugar de tratar de cambiar al individuo, de lo que nunca hablamos cuando escribimos el Manifiesto Ágil hace 20 años. Por lo tanto, creemos que nos gusta pensar que tenemos un enfoque más disciplinado, robusto, agnóstico y pragmático de lo ágil y esbelto.

Cómo el PMI ACP D¿En qué se diferencia de PMI DASSM?

Marcos: ACP es actualmente una de las mejores certificaciones. Esta es una muy, muy buena certificación, con Antes de obtener la certificación, realmente necesita tener una comprensión bastante completa de ágil. La certificación es muy estricta. Ahora, dicho esto, ACP básicamente requiere pruebas y 8 meses de experiencia. Lo que no aprendió en ACP es el conjunto de herramientas, que son 1.600 prácticas. DA se integra en el viaje y lleva su conocimiento al siguiente nivel.

¿Quiere utilizar Disciplined Agile Toolkit para mejorar su forma de trabajar?Empieza a usar Certificación DASM, O aprenda más sobre DA Certificación DASSM.

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