Saltar al contenido
Cosas Tecnológicas

¿Cómo definir las características en metodología ágil?

Los proyectos ágiles son conocidos por sus métodos simples e iterativos para eliminar la complejidad. Incluso los proyectos ágiles más ambiciosos son paso a paso, dividiendo los paquetes de trabajo y las tareas complejas en subtareas de bajo nivel. Enumere las características y funciones requeridas para el producto terminado, luego divídalo en bloques manejables, uno a la vez.

En este artículo, discutiremos las características de los proyectos ágiles. ¿Cuáles son las características de las funciones y cómo aplicarlas? ¿Cómo crear una lista de funciones y cuáles son los beneficios de descomponer las funciones en historias de usuario? ¡Lea atentamente para averiguarlo!

Los proyectos ágiles son conocidos por sus métodos simples e iterativos para eliminar la complejidad. Incluso los proyectos ágiles más ambiciosos son paso a paso, dividiendo los paquetes de trabajo y las tareas complejas en subtareas de bajo nivel. Enumere las características y funciones requeridas para el producto terminado, luego divídalo en bloques manejables, uno a la vez.

En este artículo, discutiremos las características de los proyectos ágiles. ¿Cuáles son las características de las funciones y cómo se aplican? ¿Cómo crear una lista de funciones y cuáles son los beneficios de descomponer las funciones en historias de usuario? ¡Lea atentamente para averiguarlo!

¿Cuáles son las características de la metodología ágil?

Una característica es un servicio o función de un producto que puede proporcionar valor comercial y satisfacer las necesidades del cliente. Cada función se divide en varias historias de usuario, porque generalmente es demasiado grande para manejarla directamente.

Una historia de usuario es una breve descripción informal de una parte de una función de software desde la perspectiva del usuario y analiza cómo esta parte particular de la función proporcionará algo valioso.

¿Por qué usar funciones en Scrum en lugar de solo historias de usuarios?

Una función es algo lo suficientemente grande como para proporcionar a los clientes un valor medible y crear una gran cantidad de funciones. Las características se utilizan para describir funciones a un nivel macro y son necesarias para crear programas y planificar lanzamientos avanzados de productos.

Scrum funciona bajo la premisa de un ciclo de desarrollo corto llamado Sprint, que generalmente dura de 2 semanas a un mes, pero no más. Una función suele completarse en varios sprints. En un sprint, solo se pueden completar algunas historias de usuario, no toda la función.

¿Cuál es la diferencia entre una función ágil y una épica?

¿Cuál es la diferencia entre características en ágil y épico?

La lista de tareas pendientes del producto generalmente se divide en tres niveles según la complejidad de la tarea.

  • Epic es una gran cantidad de trabajo relacionado que se puede dividir en funciones.
  • Como hemos visto, una función es un servicio o función que aporta valor al usuario final.
  • Cada función se divide en muchas tareas más pequeñas y sencillas, denominadas historias de usuario.

Tenga en cuenta que para proyectos más pequeños con solo entre 8 y 10 personas en el equipo, la acumulación de productos solo se puede dividir en características e historias de usuario. Epics aparece en grandes proyectos con múltiples equipos, y estos equipos han trabajado durante varios años.

¿Quién escribe funciones en Scrum y qué pasos están involucrados?

La guía Scrum, considerada la biblia de todo Melé, No hay ninguna guía para usar la función.

Sin embargo, Scaled Agile, Inc. señala que el gerente de producto es el propietario de la función, es decir, él o ella finalmente decide qué poner en la función y su prioridad en la lista de tareas pendientes. Sin embargo, estas características no están necesariamente escritas por el gerente de producto, esto puede ser realizado por otros miembros del equipo.

En muchos equipos, los gerentes de producto y Dueño del producto Es una cosa.

Cómo escribir características

Hay varios pasos para definir y escribir características.

  1. Definir por qué o hipótesis de ingresos: ¿Qué función obtiene el usuario de esta función? ¿Cuáles son los beneficios de implementar esta función?
  2. Calcular el valor comercial: Recuerde la cantidad de usuarios, la frecuencia con la que cada persona usa la función, durante cuánto tiempo debe liberarse la función para que funcione y cuánto esfuerzo se requiere para desarrollar la función. Todo esto ayudará a determinar el retorno de la inversión de la función y, en última instancia, determinará si vale la pena el esfuerzo y el costo. Se priorizarán las funciones que aporten mayores beneficios al menor costo.
  3. Características descriptivas: ¿Cuál es el contexto y cómo se utilizará? ¿Qué requiere esta función? Intente incluir detalles técnicos y cualquier información que sea importante desde el punto de vista del gerente de producto.
  4. Anote los criterios de aceptación: ¿En qué condiciones se puede considerar completada la función? Esto ayudará a reducir cualquier ambigüedad y marcará el progreso del trabajo.

¿Qué tan grande debe ser la función del producto?

Aunque no existe una regla estricta, es principalmente para la conveniencia del equipo del proyecto, pero generalmente se cree que una función debe completarse en un plazo máximo de tres meses.

Cuando se usa SAFe, las funciones se liberan en incrementos de un solo programa.

Los equipos que trabajan con inversores y reciben financiación de forma regular deben poder demostrar las características completadas en cada ciclo de inversión para demostrar que están procediendo según lo planeado.

¿Cuáles son los puntos característicos?

Los puntos de funciones representan la complejidad, la carga de trabajo y el conocimiento necesarios para completar una función. Son los mismos que los puntos de la historia, pero en un contexto funcional, no en una historia de usuario.

¿Qué características se denominan en los diferentes métodos ágiles?

Aunque una característica tiene esencialmente la misma definición, se puede llamar en diferentes términos en diferentes métodos ágiles.

  • En Scrum, las funciones a menudo se denominan elementos de tareas pendientes.
  • En XP, la función se llama historia.
  • DSDM se refiere a funciones como requisitos. Esto puede combinar varias funciones del sistema.
  • Agile UP define funciones en forma de requisitos y casos de uso.

¿Cuáles son las características de la función?

Para ser eficaz, una función siempre debe

  • Proporcionar valor comercial medible,
  • Contiene suficiente información para permitir la estimación del trabajo involucrado,
  • Lo suficientemente pequeño para ser completado dentro del incremento planeado o dentro de los tres meses como máximo,
  • La prueba la lleva a cabo el equipo de Scrum y el equipo de gestión de productos.

Estructura de desglose funcional (FBS)

Cuando se comprende en profundidad la naturaleza de la planificación detallada, el desarrollo ágil utiliza un método de estructura de desglose funcional (FBS) para descomponer cada función en unidades de trabajo más pequeñas y manejables.

Esto facilita la comunicación entre el cliente y el equipo de desarrollo, y ambas partes pueden entenderse bien sin ambigüedades. También ayuda a realizar un seguimiento del progreso del trabajo en función del valor creado.

A medida que pasa el tiempo y avanza el trabajo, las características más grandes se pueden descomponer en características más pequeñas en lugar de descomponerse juntas al principio. De esta manera, los detalles no serán sustanciales hasta que el diseño y la entrega realmente requieran los detalles.

Construya la lista de características inicial

Al principio, antes de que sucedan el plan de lanzamiento y el plan de iteración, el equipo debe reunirse y enumerar tantas funciones potenciales del sistema como sea posible en esta etapa. Las solicitudes de funciones pueden provenir de varias fuentes, y se debe asignar una persona para organizar todas estas solicitudes. Puede ser el gerente de producto, el agente del cliente, el analista comercial o la persona responsable del equipo.

El equipo debe refinar estos requisitos y eliminar duplicados, características inalcanzables y solicitudes muy vagas. Una vez determinadas las características, se agregan a la lista para que puedan ser parte del proceso de planificación.

Esta lista de características inicial se puede considerar como un esquema preliminar que se puede utilizar como entrada para dibujar la versión y la primera iteración. No necesita esperar hasta que todas las funciones estén definidas antes de comenzar el trabajo real, y puede comprender que la lista, descripción y prioridad originales evolucionarán con el tiempo.

En lugar de esperar a que todo se explique en detalle al principio, el equipo puede comenzar a trabajar en la lista inicial sin perder un tiempo precioso. Cuando se identifican nuevas características que pueden ser importantes, simplemente se agregan al plan de lanzamiento en evolución y se entregarán en iteraciones posteriores. A medida que avanza el proyecto, el trabajo se ajustará a las nuevas prioridades, la información adicional de las partes interesadas y la dinámica cambiante de la industria.    Pasos metodológicos ágiles

Ventajas de dividir la funcionalidad en historias de usuario más pequeñas

Como sabemos, las historias de usuario representan trabajos más pequeños y las características representan la funcionalidad completa del producto. La descomposición de funciones en funciones tiene muchas ventajas, principalmente las siguientes:

  • La historia reduce el enfoque: la historia es una parte pequeña y viable del trabajo que no abruma al desarrollador. Representan la función completa, sin importar cuán pequeña sea, por lo que se puede medir el progreso incremental.
  • La historia es adecuada para el sprint: la función es demasiado grande para completarse dentro del sprint, pero la historia se puede completar dentro de este período. Esto permite una programación y planificación más eficaz de las tareas de sprint.
  • La historia captura la intención y los resultados: el gerente de producto (no se requiere que sea técnicamente competente) puede describir fácilmente los resultados de la historia al desarrollador para que él o ella pueda entender la intención.
  • Las historias reducen el riesgo: a medida que las grandes historias se vuelven más complejas, también implican más riesgos. Cuando la función se divide en historias más pequeñas, este riesgo se reduce. Cualquier suposición falsa se puede reducir en unos pocos días en lugar de semanas después del desarrollo.

Plan de funciones y tareas

Las funciones juegan un papel en el nivel macro de la planificación, y es esencial que se desglosen en tareas y se estimen más adelante. Esto se hace durante el plan de sprint y el plan de lanzamiento.

La planificación funcional y la estimación ayudan a programar lanzamientos e iteraciones. La planificación y estimación de tareas ayuda a asignar recursos y planificar tareas en iteraciones.

Dado que la naturaleza de la planificación ágil de proyectos es siempre fluida y no muy precisa, la estimación de características no necesita mapearse con precisión a muchas estimaciones de tareas, pero debe haber una aproximación aproximada entre las dos.