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Cómo contratamos a 100 personas en 100 días

No es ningún secreto que las empresas de todo el mundo luchan por encontrar los mejores talentos. La pandemia ha creado incertidumbre en una variedad de sectores, y las empresas que regresan a la oficina (así como las del comercio minorista) todavía están tratando de encontrar el equilibrio adecuado entre trabajar desde el hogar y el horario de oficina. Es un delicado equilibrio que está en constante evolución.

Combine eso con el hecho de que muchas industrias están buscando personas excelentes para trabajar en un nicho específico y puede ver rápidamente por qué este es un problema que sigue creciendo en la actualidad. Sin embargo, no todo es fatalidad y oscuridad. Como CEO de JumpCrew, recientemente celebramos un hito de crecimiento increíble que culminó con la contratación de la asombrosa cantidad de 100 personas en solo 100 días en medio de una escasez de mano de obra y una pandemia.

Cómo contratamos a 100 personas en 100 días

Quería tomarme un momento para compartir nuestra experiencia del proceso y brindar información valiosa sobre sus implicaciones. Entonces, con suerte, puede aplicar algunos de estos consejos a su propio proceso de empleo en su empresa para atraer y, lo más importante, mantener a los mejores talentos.

El trabajo en equipo es la clave

Si hay un bocadillo que se le acaba después de leer este artículo, déjelo aquí. El trabajo en equipo es la clave. Un equipo sólido que crea en la misión de la empresa y quiera verla crecer puede ser su mejor activo cuando se trata de encontrar nuevos empleados que se adapten perfectamente a su equipo actual.

Los empleados felices quieren decirle a la gente que respetan lo que hacen y dónde lo hacen. Al confiar en su equipo y capacitarlos para que participen en el proceso, continuará atrayendo talentos fuertes.

Reubique su sede en un mercado laboral emergente

Cuando es una empresa nueva o una empresa nueva, atraer el talento fantástico que necesita para hacer crecer su negocio puede ser difícil. Es aún más complejo en puntos de acceso como Silicon Valley, Austin o Boston, y gigantes como Google, Meta y Amazon ciertamente serán opciones más atractivas para muchos.

Es importante recordar que el talento fantástico está localizado en todas partes, en todas partes, en todas partes. Cuando comenzamos nuestro negocio teníamos base en Nueva York y no podíamos mantener el ritmo y todo era muy caro. Así que hace cinco años tomamos los datos y las cifras sobre las tendencias de contratación y ubicación y tomamos la difícil decisión de mudarnos a Nashville, Tennessee.

Valió la pena para nosotros más de lo que esperábamos. Desde que nos mudamos nos hemos establecido en la zona, hemos hecho excelentes contactos con las principales empresas y no hemos bajado desde entonces.

No dejes que la publicidad te meta en lo que los demás están haciendo, haciendo o queriendo hacer. En su lugar, use un enfoque analítico sólido para las tendencias que cree que se mantendrán, y si eso lo saca de uno de los puntos de acceso tecnológicos tradicionales, que así sea.

Publicar un libro

Esto puede parecer que proviene del panel izquierdo, pero si está buscando reclutar al mejor talento, tener un libro publicado puede darle una ventaja sobre otras nuevas empresas o empresas. Puede ser particularmente eficaz si el libro cubre un tema relacionado con su área de especialización o relevante para lo que está sucediendo en el mercado.

Por ejemplo, nuestro cofundador David Patcher publicó recientemente un libro sobre trabajo remoto y cómo construir una comunidad alrededor de este desafío. Los talentos potenciales pueden estar buscando un cambio de su puesto actual que no satisfaga las necesidades de un grupo de trabajo que sea mutuamente beneficioso. Tal vez sean recién graduados de la universidad y quieran asegurarse de tener la red de apoyo que necesitan. Puede ser mucho.

Al posicionarse como un experto en el campo, tiene la oportunidad de mostrar su cultura y servicios y destacarse en el proceso para ganar la batalla por el talento.

Sea creativo con las estrategias de compensación

La era de las locas ventajas de oficina ha terminado. La gente no viene a trabajar para ti porque tienes una mesa de ping pong. En cambio, los compañeros de trabajo quieren grandes paquetes de compensación, y aquellos que se destacan pueden ayudar a atraer grandes talentos.

Por supuesto, el presupuesto siempre es un factor, pero en realidad se trataba de encontrar un equilibrio realista mientras se recompensaba a los nuevos empleados de tal manera que los equipos se animaran activamente a alcanzar sus objetivos. Entre otras cosas, esto significó ofrecer incentivos de desempeño para los nuevos empleados dentro de los primeros meses con nosotros.

En este momento particular en el mercado cuando la mano de obra, no el empleo, es escasa, esta es otra forma de ayudar a que su negocio se destaque y se destaque de los demás.

Prepárese usted y su equipo actual para las nuevas contrataciones

Contratar a 100 empleados en 100 días no es una tarea fácil y requiere un enfoque holístico. Para nosotros, eso significó mudarnos a una oficina más grande para respaldar nuestro crecimiento y garantizar que nuestro equipo se sintiera seguro, cómodo e inspirado en nuestro nuevo hogar.

También significó usar los consejos anteriores para mejorar nuestro proceso de incorporación, para brindarles a los nuevos empleados las herramientas que necesitan para tener éxito. Además, hemos desarrollado un nuevo programa de formación que nos permite ajustarnos a nuevos talentos que pueden tener habilidades diferentes o menos experimentadas a las que normalmente contratamos.

Al probar algo nuevo, contratamos a más personas y, al mismo tiempo, les brindamos excelentes oportunidades de capacitación para tener éxito en nuestra organización.

Al final del día, contratar a un gran número de personas nunca será fácil y puede parecer abrumador. Hay tantas partes móviles que a veces será abrumador. Pero ahí es donde entran los consejos anteriores y, con suerte, pueden ayudarlo a escalar de manera rápida y eficiente. Claro, no todo el mundo podrá publicar un libro, pero si tienes un gran conocimiento sobre un tema en particular, esto es algo que definitivamente deberías considerar.

Al concentrarse en su equipo actual y escuchar lo que tienen que decir, ya está dando los pasos correctos para atraer a personas excelentes que están listas para unirse a su equipo y hacer una contribución significativa. Se necesita adaptabilidad, flexibilidad y creatividad para hacer de esto una realidad, incluso si en última instancia significa reubicar sus operaciones en un mercado emergente en lugar de un producto básico como San Francisco o Nueva York.

En última instancia, puede unir todo al ofrecer paquetes de compensación competitivos que satisfagan las necesidades de todos, independientemente del mercado en el que se encuentre, al mismo tiempo que brinda la capacitación necesaria para configurar con éxito los miembros de su equipo existente y las nuevas contrataciones. En última instancia, esto ayudará a que su negocio alcance nuevas alturas.

Créditos fotográficos: proporcionados por el autor; Pexels; ¡Muchas gracias!

Robert Henderson

Robert Henderson es cofundador y director ejecutivo de JumpCrew, que trabaja con empresas B2B para acelerar la adquisición de clientes.

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