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6 consejos de reclutamiento remoto que todo reclutador necesita

los El entorno laboral ha evolucionado desde la aparición de la primera variante del coronavirus en 2020. Las empresas se han perdido en línea, tratando desesperadamente de reclutar y retener empleados de forma remota. A medida que la economía se ha resentido, las empresas de varios sectores del mercado se enfrentan a limitaciones financieras. Incluso la universidad Los registros bajan rápidamente.

Aunque las personas en diferentes partes del mundo se adhieren a las normas de distanciamiento social y las reglas de cuarentena, contratarlas de forma remota ha aumentado la productividad. Con horarios de trabajo flexibles y horarios alternativos, los empleados encontrarán que corregir el equilibrio del trabajo mentalmente y físicamente.

Con los reclutadores que trabajan de forma remota, las organizaciones deben centrarse en ser totalmente digitales y conocedoras de la tecnología con las mejores prácticas y herramientas para encontrar al candidato adecuado. Una entrevista en video es la próxima gran tendencia en la industria de recursos humanos, ya que aprox. 96% de los empleados quieren alguna forma de trabajo remoto después de una pandemia.

Como reclutador, debe aprender a adaptarse a las tendencias y estrategias para atraer al candidato adecuado. Sin embargo, la mayoría de los elementos de contratación pueden permanecer igual, pero los consejos y trucos específicos pueden ayudarlo a contratar excelentes trabajadores remotos.

6 consejos de reclutamiento remoto que todo reclutador necesita

En este artículo, nos centraremos en algunos principios básicos para mejorar sus habilidades de contratación remota.

Utilice las promociones de la plataforma adecuada

No debería sorprenderle que necesite ejecutar las promociones de plataforma adecuadas, sin embargo 84% de los reclutadores se enfocan para compartir ofertas de trabajo en las redes sociales. Debido a que las personas tienen fácil acceso a Internet, los portales en línea ofrecen a los reclutadores una audiencia más amplia, más barata y más flexible. LinkedIn, Facebook, Twitter e incluso Instagram son excelentes plataformas sociales para compartir las descripciones de sus trabajos.

Asegúrese de que todas sus publicaciones incluyan información precisa sobre la vacante, como: B. Responsabilidades y expectativas. La creación de anuncios de empleo atractivos y atractivos le permite ponerse en contacto con los solicitantes de empleo de una manera más personal y aumentar la credibilidad de un empleador. También puede utilizar sitios de contratación como Monster, Indeed, etc. para encontrar candidatos adecuados.

Reevaluar el plan de empleo

Cada reclutador debe tener un proceso de contratación estructurado que garantice que la entrevista transcurra sin problemas y de manera eficiente. También ayuda a recopilar la información correcta al hacer las preguntas correctas que se requieren para el trabajo. Dado que no tendrá la oportunidad de reunirse en persona, puede cambiar sus tácticas de contratación para ser más sistemático con el candidato.

Incluso puede considerar el uso de una carta de referencia después de recopilar toda la información. Realia Project tiene algunas de las mejores versiones imprimibles gratuitas que existen Ejemplos de cartas de referencia.

Puede gestionar varios candidatos al mismo tiempo y presentar la coincidencia adecuada a su empleador. Incluso puede considerar el uso de entrevistas en video para una mejor evaluación virtual del candidato. Vea el siguiente punto.

Entrevistas en video

Como se mencionó anteriormente, las entrevistas en video fueron la mejor manera de comunicarse y evaluar a sus posibles candidatos durante la pandemia. La libertad de trabajar de forma remota permite que las personas se sientan un poco más cómodas frente a la cámara. En diferentes niveles de su estrategia de embudo de contratación, aprenda a usar videos unidireccionales y bidireccionales.

Cuando planifique una entrevista en video con su candidato, asegúrese de que ambas partes tengan acceso a una conexión sólida a Internet. Incluya todos los detalles esenciales y relevantes para la entrevista, como: B. Código de vestimenta, si es necesario, enlace de invitación, software especial, etc. Sea seguro, coherente y profesional como lo haría en una reunión cara a cara.

Tenga un plan B para problemas técnicos o incidentes que puedan afectar el proceso de entrevista. Con estos simples ajustes, podrá evaluar adecuadamente a su candidato.

Usa tecnología

La tecnología crece a pasos agigantados todos los días. Incluso durante la pandemia mortal La tecnología fue la solución para que las empresas puedan sobrevivir en la competencia. Además, la tecnología ha ayudado a los reclutadores y equipos de adquisición de talentos a seleccionar a varios candidatos al mismo tiempo y dedicar su tiempo a encontrar candidatos adecuados y de calidad.

Al utilizar la inteligencia artificial en el reclutamiento, los reclutadores pueden completar tareas que requieren mucho tiempo en minutos. Además, permiten a los reclutadores procesar y evaluar candidatos de manera más eficiente. Como resultado, el uso de la inteligencia artificial en el reclutamiento ha mejorado significativamente, ya que hace que trabajar en recursos humanos sea más fácil, rápido y menos estresante.

Esto también mejora la salud mental y la capacidad de aumentar la creatividad y la productividad. Si no ha invertido en IA como reclutador, considere actualizar su proceso de contratación para manejar mejor a los candidatos. Aquí hay algunas herramientas de IA que puede impulsar su proceso de contratación.

Sea uno con su equipo.

Cuando trabaje de forma remota, debe estar al tanto de los nuevos desarrollos en su empresa. Un proceso de contratación bien informado y estructurado garantiza que todo el equipo permanezca en la misma página. Ya sea de forma remota o en una oficina, no hay interrupciones en la comunicación con sus colegas. Además, estar sincronizado con su equipo de contratación ayuda a la organización a delegar tareas a diferentes miembros sin confusión.

Por ejemplo, quién es responsable de la proyección, las entrevistas en video, la preselección, la aprobación, etc. Puede usar una cuenta específica para guardar entrevistas grabadas, pros y contras, y su opinión para que los miembros que tienen acceso a la cuenta puedan mantenerse actualizados. Esto promueve la máxima productividad para que los reclutadores puedan evaluar las posibles nuevas contrataciones de acuerdo con las pautas de la empresa.

Garantizar la protección de datos

La protección de datos es una de las principales preocupaciones de todas las autoridades. Lo último que quiere una empresa es que se piratee su información personal y privada, poniendo en riesgo a sus clientes y empleados. Ya sea que esté contratando a nivel local o internacional, asegurar sus telecomunicaciones y comunicaciones de video protege al candidato y a la empresa.

Muchas plataformas de entrevistas en video como Google Meet, Skype o Microsoft Teams tienen protocolos de seguridad integrados básicos. Sin embargo, como empresa, puede ir un paso más allá agregando software y herramientas de seguridad dedicados para asegurarse de estar protegido contra las amenazas cibernéticas.

Verifique el equipo candidato

Contratar candidatos de forma remota conlleva muchas dificultades porque no es posible reunirse y tomar una decisión en persona. Todo depende de cómo lleve a cabo la entrevista y haga las preguntas correctas. Antes de preseleccionar a un candidato, debe asegurarse de que tenga todo el equipo necesario para trabajar de forma remota.

Los requisitos básicos incluyen una computadora de escritorio o portátil, una conexión a Internet y cualquier software o hardware específico requerido para el puesto de trabajo. Lo último que desea es que su candidato renuncie en las etapas posteriores de la entrevista con el cliente.

Pensamientos finales

Las empresas han comenzado a ver los beneficios del trabajo remoto, ya que ha ayudado a aumentar la productividad. Por tanto, creo que el reclutamiento a distancia continuará durante algún tiempo, incluso después de una pandemia.

Trabajar desde casa ha demostrado que los reclutadores pueden adaptar y mejorar sus métodos para encontrar a los candidatos adecuados, ya que La realidad virtual está cambiando el futuro del trabajo.

Jonathan Pereira

Jonathan es un escritor y estratega de contenido de la India. Como escritor, su objetivo es proporcionar al público información valiosa y creíble sobre temas de diversos nichos.

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