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10 estrategias para mantener a los empleados en el lugar de trabajo

Un artista de alto rendimiento acaba de renunciar de la nada y ahora estás perdido. ¿Cuál podría ser la razón de ésto? ¿Y cómo afecta eso al resto de empleados?

En este caso, debe apoyarse en sus otros empleados y hacer que asuman más responsabilidades. Mientras tanto, busca un sustituto para el empleado que ha dejado la empresa. Es una gran pregunta, especialmente cuando ya se han estirado demasiado. Tales medidas alimentarán el estrés y la inseguridad entre sus empleados.

Dada la probabilidad de consecuencias en cascada, es natural pensar que la partida de un empleado podría ser el punto de inflexión para que otros empleados sientan que están dejando la empresa. Como mínimo, puede afectar la moral de los empleados, lo que puede afectar su desempeño laboral.

Por lo tanto, es hora de asegurarse de que su empresa esté tomando las medidas adecuadas para aumentar la satisfacción laboral y retener a los empleados..

¿Qué motiva a los empleados a irse?

Para averiguar el motivo de la partida repentina de su mejor desempeño, realice una entrevista de salida. Las entrevistas de salida le dirán si sus tácticas de retención necesitan mejorar o no. Y qué se debe hacer para mantener a los empleados y la productividad de los empleados.

Lo más probable es que escuche una o más de las siguientes razones del empleado que se va:

  • Desempeño y salario inadecuados
  • Se siente abrumado por el trabajo o no cuenta con el apoyo del equipo.
  • Oportunidades laborales limitadas
  • Tienes que mantener el equilibrio entre tu vida laboral y personal
  • Falta de aprecio y reconocimiento.
  • aburrimiento
  • Insatisfecho con el equipo directivo
  • Preocupado por la salud financiera y la dirección de la empresa.
  • Insatisfecho con la cultura corporativa
  • El deseo de cambio

Estrategias para ayudarlo a retener empleados

Si cree que su empresa corre el riesgo de perder personas con talento, debe desarrollar estrategias de retención de empleados. De esta forma, aumenta la satisfacción laboral de sus empleados y aumenta sus posibilidades de retener a los mejores talentos en su empresa.

1. Orientación e incorporación

Debe ayudar a cada nuevo empleado a adaptarse para que puedan tener éxito desde el principio. Su sesión de incorporación debe incluir lo que implica el trabajo y educar a sus empleados sobre la cultura de la empresa. Y cómo pueden contribuir y desarrollarse en el nuevo ambiente, en la oficina y en la cultura. No omita este primer paso.

El apoyo y la capacitación que brinde desde el primer día, ya sea virtual o en persona, pueden marcar la pauta durante su permanencia en su empresa.

Por ejemplo, eres un taller de reparación de teléfonos celulares. Su sesión de incorporación no solo debe incluir capacitación en el software empresarial de reparación de teléfonos celulares.. En cambio, debe consistir en una sesión sobre su cultura empresarial de reparación y el curso normal del día reparando equipos.

2. Programas de tutoría

Emparejar a un nuevo empleado con un colega de trabajo es una parte integral del proceso de incorporación y ayuda a rAtraer empleados. Además, estos compañeros de trabajo pueden acoger y orientar a los nuevos empleados de la empresa.

Los nuevos empleados aprenden de los empleados con experiencia. A cambio, dan a los experimentados nuevas perspectivas.

Como resultado, la tutoría no debe limitarse solo a las nuevas contrataciones. También puede tener oportunidades de tutoría para los empleados existentes. Les dará una idea de dónde están y qué necesitan mejorar para tener éxito.

3. Compensación para empleados

Las empresas deben ofrecer a sus empleados una compensación competitiva. Sin embargo, esto significa que la empresa tiene que evaluar y ajustar los salarios con frecuencia.

Incluso si no puede aumentar el salario, pruebe con otra compensación. Dicha compensación puede tomar la forma de tiempo libre remunerado o bonificaciones.

Además, se necesitan prestaciones para la vejez y prestaciones sanitarias. Estas valiosas ofertas pueden ayudar a aumentar la satisfacción laboral y, en última instancia, ayudar a retener a los empleados..

Cuarto ventajas

Si ofrece ventajas a sus empleados, puede destacar su trabajo para los nuevos empleados y volver a involucrar a los empleados existentes. Todo esto también aumentará la moral de sus empleados. Las oportunidades de trabajo a distancia, la baja por paternidad y los horarios de trabajo flexibles son las ventajas que más valoran muchos empleados.

Evaluar su empresa y ver qué ofrece a sus empleados.

5. Ofertas de bienestar

Mantener a los empleados sanos, física, financiera y mentalmente, es simplemente un buen negocio. La pandemia actual también ha empujado a muchas empresas a mejorar y ampliar sus ofertas de bienestar para que el bienestar de sus empleados se sienta priorizado y respaldado.

Tienen programas de manejo del estrés, reembolso por clases virtuales de acondicionamiento físico y servicios de jubilación. Usando su ejemplo, comience a implementar estas estrategias para demostrar que sus empleados son importantes para usted.

Sexto comunicación

La pandemia también nos ha permitido subrayar la necesidad de una buena comunicación en el lugar de trabajo. Los empleados que le informan deben sentir que pueden acudir a usted en cualquier momento si tienen una idea, una inquietud o una pregunta.

Asimismo, debe fomentar la comunicación constructiva, oportuna y positiva en todos los departamentos, incluidos los trabajadores remotos y en el sitio. Asegúrese de estar en contacto activo con cada empleado a diario para tener una idea de su satisfacción y carga de trabajo.

Séptimo Comentarios constantes sobre el rendimiento

La mayoría de los propietarios de negocios renuncian a las revisiones anuales de desempeño para respaldar las reuniones frecuentes con cada miembro del equipo. Discuta los objetivos profesionales a corto y largo plazo de sus empleados en estas reuniones individuales.

Estas actividades pueden ayudarlo a visualizar su futuro en su empresa. La clave del éxito aquí no es hacer promesas que no pueda cumplir. En su lugar, guíelos juntos a través de su posible trayectoria profesional. Y establezca un plan realista que pueda ayudarlos a lograr sus objetivos.

Octavo. Desarrollo y formación

Puede retener a los empleados utilizando sus comentarios de desempeño continuos para ayudarlos a identificar sus áreas clave para el desarrollo profesional. También puede incluir el aprendizaje de nuevas habilidades. Adquirir nuevas habilidades es extremadamente importante en la actualidad, ya que la tecnología cambia la forma en que trabajamos.

Básicamente, a medida que las personas aprenden nuevas habilidades, están aprendiendo nuevos trucos para mantenerse al día con las necesidades comerciales en evolución. Asegúrese de invertir en el desarrollo profesional de sus empleados. Consígalos para que asistan a conferencias virtuales, paguen la capacitación y reembolsen la matrícula.

Además, no se olvide de la planificación de la sucesión. Puede ser muy eficaz para promover el desarrollo profesional y ayudar a desarrollar habilidades de liderazgo.

9. Premios y reconocimientos

Todo empleado tiene la necesidad de ser valorado por su trabajo. Y si comprende a su gente, seguramente tendrá un impacto significativo en las circunstancias actuales.

Así que asegúrese de agradecer a sus empleados que hicieron un esfuerzo adicional. Y mencione cómo su arduo trabajo ha ayudado a los empleados. Algunas empresas incluso tienen sistemas de recompensa que utilizan para fomentar grandes innovaciones e ideas.

Además, tener una pequeña empresa no significa que no pueda tener un programa de reconocimiento efectivo. Puede hacer esto incluso con un equipo pequeño y un presupuesto limitado. Desea diseñar su programa de reconocimiento de tal manera que usted y sus empleados puedan beneficiarse de él.

10. Equilibrio trabajo-vida

¿Qué mensaje transmite su gestión del tiempo a sus empleados? ¿Espera que sus empleados estén disponibles las 24 horas?

Debe darse cuenta de que un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal es esencial para la satisfacción laboral. Los empleados deben saber que sus supervisores saben que llevan una vida fuera de la oficina. Anime a sus empleados a establecer límites y darles vacaciones. Y si se requieren sentadas hasta tarde para completar las tareas, déles más tiempo para recuperarlas.

Las diez estrategias de retención de empleados anteriores son solo algunas de las formas en que puede aumentar la satisfacción laboral de sus empleados. Para hacer esto, debe mantenerse actualizado sobre los estándares del mercado en cuanto a prestaciones y salarios. Y trate de utilizar las mejores prácticas para desarrollar una cultura de trabajo atractiva.

Sajjad Ahmad

Sajjad Ahmad es un ávido profesional al que le encanta servir a la comunidad con sus increíbles textos. Su experiencia se encuentra en las áreas de tecnología, negocios SaaS, growth hacking y marketing.

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